DENKO在年AGM的基本资料
日期:8月22日
时间:中午2点半
地点:Tampoi自家工厂
问答环节
(以下皆是一连串的问题后,公司才作出的回答的)
问:公司Trading的Revenue下跌1%而Manufacturing的Revenue上升65%,公司如何在未来更进一步提高盈利?
问:年报第4页,公司制造汽车塑料的部分(Plastic Part Automotive),请问那些是汽车的什么部位?有合约吗?盈利的赚副如何?未来能否拿到更多的Project或者Customer?
问:公司提及明年将会是个美好的一年,可以更为详细地解释一下吗?
问:公司一直亏损的Trading部门,什么时候能Break Even?为什么不直接终止掉?这个Trading部门有什么特别吗?它能在未来几年贡献盈利吗?
问:公司有没有派息的打算?
问:印尼的营销什么时候可以为公司带来正面的盈利?
问:公司印尼的营销占据多少的营业额?
问:公司有接下来3年的营业额目标吗?
问:外汇浮动对公司有什么影响?
(以下都是公司提出的综合回答,我简单形式叙述)
答:
- Trading在Denko已经拥有16年历史了。
- 一些产品在2年前已经终止,所以营业额下跌了。
- 公司有自己的品牌“Omet”(译音)。
- 公司努力地让自己的品牌有所成长,不过目前的状况看起来,似乎没有想象中那么快。
- 目前公司比较积极在减少公司的Expenses,并且把一些不必要的Asset卖出去。
- 公司也租借了一个仓库来收留Trading的货品,目前该仓库的使用量只有20%。
- 公司已经将Trading这个行业转亏为盈了,之后的Q2应该可以看得到。
- 如果有机会,公司也就将之卖给一些Strategic的Partner,又或者和他们Joint Venture。
- 汽车塑料部分的生产商来自印尼,它们有提供很多汽车塑料零件。
- 虽然需要很长的时间,不过公司正在积极改进该部门的内部管理。
- 近期,公司也成功带入了几位顾客了。
- 话虽如此,接下来的一两年可能还必须承受亏损。
- 公司如今试图平衡营业额与资本开销。
- 希望在未来两年可以引入比较大型的客户。
- 公司目前打算从Sub-Assembly转型成为Full-Assembly。
- 目前已经成功完成一个Full-Assembly客户的订单了,我们积极地寻找更多的客户。
- 印尼的业务我们其实是从零开始做起的,须花时1到2年来稳固地位,才能开始成长。
- 股息方面,公司目前比较倾向于投资自己的生意多过将其派发出去。
- 公司目前也试图扩充Plastic Injection的部分,比较大型的扩充。
- 至于3年的营业额目标,公司内部其实有设定要在3年内提高盈利最少30%。
- 公司最大的开销莫过于员工的费用,公司大约有4,000名员工。
- 如果这些开销增加,公司将会转嫁到顾客身上,毕竟这个每个行业都会遇到的事情。
- 外汇的影响目前并不大。
- 不过5年后,营业额变大后,那时才能算真正会影响公司盈利。
大致上问答环节就在这里结束了。
管理层对股东们众多的问题有问必答,而且答得有条有理。
由于这批管理层刚刚接手这家公司不久,所以在扩展生意上比较谨慎。
最后,公司邀请股东在会议室外面用完一些甜点之后,AGM就结束了。
总结:
DENKO是的极小市值的公司。
管理层们都有种跃跃欲试的感觉,
希望他们的努力能为公司于股东们闯出一片天吧。
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Saturday, 4 February 2017
Monday, 20 October 2014
AGM游记(2014) —— DENKO + CENBOND + SOLID
一段时间没有分享AGM游记了,
主要是因为这几天比较忙,忙得连大市崩溃了也没有时间去理会。
续上一次TNLOGIS的游记之后,至今已经有一个多月了。
其中,我去了3个AGM,分别是DENKO、CENBOND和SOLID。
首先是DENKO的AGM,在9月22号举行。
DENKO在市场上属于活跃性非常低的股票,
很少看到它有什么企业活动,或者大新闻等等,所以认识它的朋友应该不多吧。
它的AGM选择在自己的公司里举办,它的公司在柔佛淡杯的一个工业区。
我对于那个地方不是很熟悉,所以提前了半小时出发。
跟着GPS来到淡杯的工业区的时候,GPS指示已经到达。
由于那里都是工厂,道路建的十分狭窄还不止,两旁还泊满了车子,驾驶有点辛苦。
我源着小路绕了几圈后,终于看到了DENKO本部的大门。
很艰辛地找到泊车位之后,我走到了DENKO本部大门前面,
当时,距离会议还有大约十五分钟。
但是我发现,DENKO本部的大门是锁着的,虽然有个警卫厅,不过那里没有人。
大门锁着,又没有小门,顿时间我不懂要如何进去了!
我稍微等了一下,发现那里连一个经过的人都没有。
这时候,我开始有点犹豫了:我是不是走错地方,还是记错时间了?
我打开电话检查了一下时间,再退后几步看了一下公司的告示牌。
没错啊,时间地点都对了,可是这么没有人接待我进去呢?
时间开始紧迫了,我只好绕着大门慢慢走,看看是否有其他入口还是什么的。
当然,也没有看到什么入口,直接就走到了它隔壁的工厂。
它隔壁是WSP(Win Sheng Plastics),感觉上它们俩是连接在一起的。
我猜它们应该有什么瓜葛,可能子公司还是什么之类的。(之后年报里证明的确如此)
它的大门是开着的,进去之后,来到顾客前台,发现还是一个人都没有。这时,我看到旁边有个很漂亮的楼梯,我便大胆地自己走了上去。
二楼就是个办公楼,就看到很一般的公司场景,那些员工很忙碌地走来走去。
不过,似乎没有人把我这个“突然出现”的家伙放在眼里,
他们只是稍微看了一下我就继续他们的工作,
我见状便随便叫住了一个离我最靠近的员工,打开手机,让他看看会议地址,问他在哪。
他也是挺好人的,便告诉我是在隔壁,还亲自带我走过去。
经过一连串的左穿右插(里面还挺复杂的),终于穿到了之前看到的DENKO总部。
也终于来到了会议室,成功看到了管理层们。
他们似乎也没有想到会有投资者过来参加会议,对我的出现也有点意外。
时间快到了,我们也互相寒暄了几句后,就进入会议了。
他们的年报是自己制作的,采用普通的打印机和Ring Bind固定起来。
虽然有点寒酸,不过无所谓,内容充实就可以了。(他们应该原本打算自己使用而已)
我没有发问问题,会议也很快地就结束了。
之后,公司还准备了午餐招待,不过在午餐准备好之前,我和管理层也聊了一会儿的天。
他们有介绍自己,不过我现在都忘了他们的名字和样子…
在交谈期间,我也发现原来他们是一班新的管理层,
之前公司似乎有什么惊天动地的历史,而旧的那班管理层像是将公司搞砸了之后,
才引入这班新的管理层来接手。至于是什么历史我则不是很清楚,得空得研究看看。
吃完午餐之后,我也向他们告辞了。
由于整个AGM过程有点仓促,所以也忘了拍照了,只好上网找几张照片替代。
![]() |
![]() |
| 取自DENKO主网站(http://www.denko.com.my/usr/page.aspx?pgid=2) |
接下来是9月26号的CENBOND了。
CENBOND去年我已经有购买它的股份了,
原本去年就想参加CENBOND的AGM,无奈那时候我记错时间,错过了。
所以今次算是第一次参加它的AGM。
一如往常柔佛的AGM,CENBOND的AGM也没有多少个股东前来,就两个股东。
会议11点就开始了,由于没有问题发问,11点15分左右就已经结束了。
原本我想吃了早点就走人的,刚巧遇到一个比较健谈的管理层,Mr Lim。
和他还有几个人就稍微谈了两句,这时,管理层们宣布说有Buffet午餐可以吃。
管理层们原本不晓得有午餐的,只是酒店的服务员通知,才知道有这个优待,
便通知所有人暂时留下来,一起享用午餐。
不过午餐时间是在12点,必须等个45分钟。
就趁着这个45分钟,我就一面喝茶,一面和Mr Lim还有另一个股东交谈。
一直从97年金融风暴时代谈到现在的牛市,从会议室谈到酒店餐馆,
一直到午餐结束才依依不舍地离去。
当然,虽然我没有经历过金融风暴,不过透过我们之间的对话,
还是让我感觉得出来金融风暴的可怕,公司如何一个一个倒闭的惨状。
当时CENBOND算是其中一个挨过金融风暴的老字号。
当然,据Mr Lim所说,当时现金才是王道,没有现金周转,公司就是死路一条。
所以CENBOND目前作风会比较保守,会保留一笔现金以防万一。
这也同时间让我稍微理解一下,为什么有些公司就是喜欢收很大一笔现金在FD里。
当时我就觉得,反正你收着没有用,不如回馈给股东,下次要用再发附加股吧。
不过,经历过金融风暴的公司则知道,你到时候会是会急切需要资金来周转的,
附加股从筹备到完成少说也要半年,这么可能拿来应急?
所以保守一点的公司会选择放FD,以防不时之需。
当然,每个人的看法不一样,有人喜欢成长、有人喜欢股息、有人喜欢稳扎稳打。
不过如果你想找稳扎稳打型的公司,CENBOND应该也能算是一个不错的选择。
以下就是会议室的照片,和Buffet Lunch的食物。
题外话:这间AGM所在的酒店原本名为:The Zon Legancy,
是个像Langkawi或Labuan一样的免税消费区。不过经过Vincent Tan的收购,
已经被化名为:Berjaya Waterfront Hotel。
有谣言指出,陈志远收购这里,是要把这里打造成高级酒吧和赌场。
不过谣言有多真实我就不晓得了。不过我个人觉得这个酒店的地理位置是蛮不错的。
最后就是上个星期刚刚参与的SOLID AGM了。
SOLID是个去年9月刚刚上市的一个公司。去年IPO的时候我倒没有什么去注意它。
看到SOLID其实是柔佛新山的公司的时候,我也稍微吃惊了一下,就直接购买了。
当时我买的平均价为RM0.995。
SOLID的AGM是在一个我没有去过的Starhill Golf and Country Club举行。
坦白说,如果不是SOLID在那里举办AGM,我还真的不知道那里有这样的一个Club。
那个Club也不是很难找,而且也蛮靠近我的宿舍,我提前二十分钟就到了。
一来到就看到了熟悉的Tricor,当时他们正在和一个股东有点僵持。
原来那个股东可能没有在Date of GM Record of Depositors之前买入,
所以名字没有出现在名单里面,被拒绝进入会议会场。
这个我也没有什么能力可以帮到她,只能无奈地自己进入会场了。
SOLID这次是第一次举办像这样正式的AGM,所以难免有点手忙脚乱,
还好他们的秘书耐心地在一旁指导,整个AGM才比较顺利地进行。
尤其是刚开始的时候,没有人提议和附议,搞得场面有点尴尬。
不过之后熟悉了流程之后就没有什么问题了。
SOLID也安排了很多自己的员工在里面,帮忙提议和附议。
真正前来的股东还是一样少之又少,同样是只有我和另外一个股东而已。
没有什么股东的话,就没有什么问题发问,会议也是很快就结束了。
SOLID在结束后有准备午餐,不过和CENBOND一样,要等午餐准备好才能进去。
我也趁机和其中一个员工稍微聊了几句,只是问问公司的运作等小问题,
得到的答案也不是非常有用。
吃午餐的时候,由于是自由座位,所以很自然地,
员工们会集合坐在一起,管理层们也集合会坐在一起,
最后,剩下来的股东、会计师、秘书以及Tricor就自行凑在一起。
所以和我坐一起的桌子真的什么职位的人都有。
虽然大家职位不一样,不过还是有谈得来的话题,我们就一边吃饭,一边聊天。
虽然这个餐馆准备的是Buffet,不过SOLID员工实在太多人了,食物似乎有点不够分,
都连续refill两轮了,饭菜还是被一扫而空。SOLID的员工们也太强了吧!
在这三个AGM里面,SOLID是唯一一个有给Door Gift的。
它的Door Gift是一个杯子,杯子被一个橡胶围绕着,是防止烫手的装置。
挺有创意的杯子,不过对于不太喜欢喝热饮的我似乎没有什么用,便摆着收集吧。
这些是从SOLID AGM里得到的东西:
最后,我稍微看了一下SOLID的年报,发现SOLID其实财务方面蛮健康的。
超低的负债,超高的资产;是个很财务非常稳定的公司。
只是可能碍于我不熟悉汽车行业,也不清楚这公司还有没有机会高速成长,
所以也不能确定现在的价钱值不值得投资。
不过依照历史,SOLID去年财政年一共派了2.6sen的股息,相等于大约3%的股息。
属于不多也不少,不过当然,如果可以选择的话,我当然是期待大约6%以上的股息。
所以SOLID就暂时停留在我的Watchlist里,继续留意公司的发展吧。
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