Saturday 31 December 2016

2016年11月12月投资小结 + 全年总结

比2015还要艰辛的2016年终于过去了,
2016年的股市似乎比2015年更为多灾多难,和许多出乎意料的事件。
不过,现在怎么说都是年尾嘛,年尾有的就是橱窗粉饰效应,
所以一些该涨的,还是会意思意思一下的。

先说说2016年的最后两个月的情况。

在盈利增值方面
11月期间,随着各个疲弱的业绩出炉,组合盈利也频频下跌,
整个月足足下挫了8.37%,比KLCI的3.19%严重许多。
反观12月的橱窗粉饰效应,组合盈利再度回扬,
在最后一天交易的更是展现惊人的突破,组合盈利收在历史新高。
整个组合在12月里足足上涨了12.55%(KLCI上涨1.4%),完全弥补了11月的损失。


股息方面
11月份股息不多,不过好在收了Yinson的特别股息,所以才丰富了一点,
总共得到RM77.40,分别为:

KMLOONG RM7.00
CRESNDO RM2.00
YINSON RM58.40
KSENG RM4.00
CVIEW RM6.00

12月份则拥有较多的股息,总共得到了RM257.51,分别为:

LCTH RM26.00
HAPSENG RM100.00
DOMINAN RM3.00
TOMYPAK RM120.00
PANTECH RM0.51
DAIMAN RM5.00
TITIJAYA RM0.50
PWROOT RM2.50

交易方面
11月份做了几笔交易,首先就是MNC(附加股)和YongTai(优先股)的投机,
分别取得一亏一盈,不过好在综合起来还是属于赚的。
然后,就是把XINHWA加入《柔佛新山组合》这个大家族。

12月份也是有几笔交易,不过主要是在调整组合以及资金。
首先是Pantech(红股+凭单)的投机,
虽然有点非常少的亏损,不过投机目的主要是减少Odd Lot,所以无关紧要。
之后就是Hapseng-CU的投机,在年尾无缘无故疯狂暴涨的Hapseng,
也让Hapseng-CU的投机得到了相当不错的回酬。
我将回酬换成Hapseng股份,所以Hapseng目前股份变成了1,100股,都是免费股。
最后,为了调整组合和资金,将投资金额比较小的LCTH和HHGROUP撤资出来,
腾出一笔现金,用于我的日常生活。(生活上快没钱了,呜~)


业绩方面
Hovid的业绩依然平平淡淡,没有任何惊喜。
Matrix业绩营业额是预料地达标了,不过Profit Margin下跌了,却是我没有料到的事。
SCGM还是老样子,盈利一年比一年好,非常不错。
Tomypak新厂还未贡献,营业额和盈利暂时不会有什么看头,业绩合情合理。
YongTai业绩一般,期待2017年The Apple的盈利贡献。
Inari业绩不错,又来红股,很好很好。
Hapseng业绩平稳,股价就…… 是不是幕后有人操纵啊?
不过有也没关系,操纵的人是好人。
剩下来柔佛新山的公司就由于数量太多,懒惰看了。


2016年全年成绩
先说股息,2016年全年的股息只有RM2,209.04(而且还包含Kulim的资本回退),
比起去年的2,968.30,足足下跌了25.58%。
当然这也是预料中的事情,打自去年开始,我的买卖倾向已经开始着重于成长,
我买的是目前(也许)没股息,而未来(预测)有超过10% DY的公司(以目前买价),
所以股息会减少也是在所难免的。

接着就是今年投入的金额,整体上我是再度投入了大约RM7,500的资金(包括股息)
资本从2015年年底的RM82k,提升到了今年年底的RM95k,大约为16%的涨幅。
扣除了自身投入的资金,小赚了大约5k多。
所以盈利增值从之前的RM54k左右提升到了RM59k,大约10%的涨幅。
整体回酬在如此疲弱的环境下,我还是非常满意的。

虽然在2016年做了不少错误的决定,比如将RM6.00的Hapseng换成RM0.46的Hovid,
如今Hapseng上升至RM8.86,而Hovid则下挫至RM0.34。
还有就是将Inari以RM2.65的价钱换成RM1.70的Tomypak,
如今Inari股价RM3.32,而Tomypak股价RM1.64等等。
不过同时间也作了不少正确的投资,比如买入YongTai与SCGM。
虽然不能当机立断地说只要亏钱就是做错决定,而只要赚钱就是做对决定,
毕竟目前一切都只是纸上盈利,未来还是会有反转的机会,
这个就是要磨炼我自己的眼光、研究、以及信心了。


最后总结
2016年虽然经济不济,双位数的组合成长依然对我来说还是挺幸会的。
希望来年依然能保持双位数的成长,好让我快点到达财务自由。
预祝各位2017年新年快乐。

Tuesday 27 December 2016

AGM游记(2016) —— KSL

KSL在2016年AGM的基本资料
日期:5月26日
时间:早上11点正
地点:新山KSL Resort(自家的)


问答环节
问:面对房地产如此充满挑战的前景,公司目前的盈利能否持续下去?
答:公司目前还有2,000英亩的土地可用于发展,不过基于目前经济不是很好,今年的挑战更是比去年还要高,我们会尽最大努力来确保公司的盈利。在接下来的一年,盈利应该会有少许的下跌。

问:政府不断祭出打房政策,公司有何方策对付?
答:公司会尽量推出可负担房屋,不过这一类型的房屋赚副并不大。

问:公司的酒店对提高盈利有没有帮助?目前入住率如何?
答:公司的营销部队已经尽其最大的能力来为公司酒店作出最好的宣传了,目前有新的酒店开张了,就在我们对面,公司还是会面对一点压力。不过我们的入住率还是比一般的酒店高一点点。

问:公司目前的Unbill Sales有多少?
答:大约有600M,在2到3年内会逐步呈现。

问:公司目前打算推出多少个发展计划?
答:这个要取决于政府,今年大约会推出总值300M到400M的发展计划,当中有一半是原有Project的新Phase。

问:公司未卖出去的房子都放在账目里的Inventory里面吗?
答:建好,还没卖出的,就会在Inventory里。

问:为什么公司股息减少了?
答:目前经济不好,而且建造新Mall需要很多CapEx,我们不想做Right Issue,只好减少股息了。

问:在Klang的KSL Mall目前情况怎样了?
答:目前和建筑商在商讨着细节,估计再过2-3个月就能动工了。那里的建筑是这里的3倍大,估计每年花费的CapEx为500M左右。

问:为什么公司要将自己的库存股卖出去?我们的股价这么低,应该多买才是啊?
答:公司库存股的买卖是要取决于公司的现金流。

问:公司股价目前处于低估吗?
答:是!

问:那为什么公司不积极买回自己的股票,这比起花钱发展KSL Mall 2好多了,是不是?
答:……(无语)


问答环节到此结束,
发问的股东频频批评管理层的决定,管理层也显得无法给出合理的理由。
整个问题也就不了了之。
之后,公司还是邀请股东享用自家的Buffet午餐。


总结:
KSL拥有雄厚的资产,和股东资金,酒店广场亦可贡献盈利。
不过同样还是那句话,由于它涉及房地产,所以股价才会如此惨遭冷落。

Saturday 24 December 2016

AGM游记(2016) —— KPJ

KPJ在2016年AGM的基本资料
日期:5月19日
时间:中午12点半
地点:新山Puteri Pacific Hotel


企业Presentation
- 公司占据了本地25%私人医疗市场(Health Care Market)
- 公司目标为一年扩建2所医院
- 目前的新医院位于Pahang,Perlis和Bandar Dato Onn(Johor)
- Selangor和Seremban的医院正在扩建当中。

问答环节
问:公司如何确保医院能准时完工?
答:公司会审视过往曾经出现的问题,并确保建筑商投标和建筑的透明度。

问:如果建筑过程出现损伤,公司如何索赔?
答:公司会采取行动,终止建筑商的合约,至于索赔,这是不太可能成功。

问:目前新医院的状况如何?
答:今年以内有望能够完成,在取得执照后,相信在3到4个月内就能营业了。

问:澳洲的医院盈利为什么这么少?
答:那是因为目前公司正在扩充该医院的床位,澳洲的医院是个本小利大的生意。

问:有个大约50M的Receivable过了120天还没有收到,为什么?
答:那个是年度报告当时的数据,其实目前该数额已经取回65%了,公司拥有很好的政策,而且顾客们也有很好的信用,所以不必太担心坏账的出现。

问:卫生部目前采取严格管制医院的员工与床位,这对公司有影响吗?
答:这个管制将会影响所有的医院,不只是我们。不过这对新的医院影响比较大,所以在新医院准备申请执照的时候,我们必须小心策划。

问:在印尼的医院会比较有挑战吗?未来会不会在印尼建更多的医院?
答:还好,马来西亚的比较挑战,如果有机会,我们会在印尼建造更多的医院。

问:公司的养老院什么时候要做大它?
答:养老院目前才刚刚开张不久,需要时间调整以及加强服务。公司有打算在Johor也打造一家同样理念的养老院。

问:公司的Director Fee一直升,为什么?
答:不是这样的,Director Fee自从2011年以来就没有变化过。

问:公司可以设立一个派息政策吗?
答:公司虽然没有正式的派息政策,不过一般会将50%的盈利派发出去。不过目前公司正在积极扩展,所以2016年的股息将会相对比较少一点。

问:公司对自己目前的前景看法如何? 能进一步增加盈利吗?
答:公司不能一直依赖原有的旧医院来保持盈利,所以必须积极发展以及建造新的医院。不过这些发展扩建会导致EPS的下降,我们目前也努力地在平衡EPS和发展计划当中。

问:公司债务非常高,公司对这个有什么解释?
答:目前主要的并不是债务问题,而是如何平衡发展与回筹。建造一家医院的成本相当昂贵,公司考虑了之后,选择提高自己的债务而并非向投资者聚资。我们会努力将债务和资产保持在1比1的状况,这也是为了最大幅度提高投资者们回筹的最好方法。往后大约2020年时候,我们的债务比例最多也可能会去到1.1或1.2而已。

问:在???的养老院有非常不错的概念,公司在马来西亚将会有吗?如果有的话,这将会属于KPJ的还是ALAQAR的?
答:公司将???收购了,以研究这一类型的行业。我们发现,这一行业有很多不同的类型,有短期养老的、长期养老的、能独立生活的、不能独立生活的等等。如果是产业的话,将会由ALAQAR管理。

问:公司在Kampung Baru的产业目前情况怎样?
答:公司还是Hold着该产业,毕竟它拥有90%的出租率。

问:最近是不是有很多竞争者都进入了医疗这一行业?
答:不必太担心,我们有一直观察着我们四周的竞争者。


问答环节到此结束,过程有条有理,管理层也不失风范。
公司门礼为一个KPJ标签的杯子,还有一个“爱心”。





总结:
KPJ非常积极地举债发展,不成功便成仁。
不过相信管理层如此深厚的背景,不至于会失败。

Wednesday 21 December 2016

AGM游记(2016) —— KSENG

KSENG在2016年AGM的基本资料
日期:5月27号
时间:早上11点正
地点:Tanjong Puteri Golf Resort (自家的)




问答环节
问:年报12页,建议加入历年来的股息记录。
答:投资者可以查阅过去的年报来得到这类的资料,如今资讯非常发达,上网Google一下就能找到你要的资料了。你的建议,我们会考虑的。

问:年报49页,什么叫做“Item that may classified as profit or loss”?
答:公司资产的价值,只要资产市价在其价值之下,那么就是Loss,反之就是Gain。这些都是还没有被Realise的资产,不过将来可能会被Realise。

问:年报95页,56M的Impairment Loss是什么?
答:那是公司投资的一个产品,今年是第一年,由于Market Value下降了,所以出现这个Impairment Loss。

问:年报51页,公司拥有大约1.5B的Retain Earning,有计划将其奖励投资者吗?
答:公司需要现金,需要营运资本,不能随便花费金钱,并且目前市场也不是很稳定,留一些钱在身边比较安稳。

问:那么红股呢?毕竟红股并不会影响现金流。
答:我们会开会讨论的。

问:公司有这么好的营运,为什么没有基金投资我们?
答:这个我不晓得怎么回答你。

问:公司一直说要寻找机会,可是问什么这么多年来并没有见到公司采取任何行动?
答:我们对于每一个行动都必须非常谨慎,需要做很详细并深入的研究才能采取行动。什么时候能采取行动我不能保证,不过我们能保证的是,我们一直以来都在洞察市场,积极寻找潜在的机会。

问答环节到此结束,问答间股东们都显示自己对管理层的不满。
管理层的答复也似乎有点敷衍了事,草草带过。
AGM结束后,公司邀请股东到楼下享用一道Buffet Lunch。


最后总结:
KSENG拥有极高的净资产以及股东保留资金,
碍于平凡的业绩,以及稀少的派息率,股价也一直长期横摆。

Sunday 18 December 2016

AGM游记(2016) —— EVERGRN

EVERGRN在2016年AGM的基本资料
日期:5月20号
时间:早上9点正
地点:Horizon Hills的Golf & Country Club




问答环节之前,有一小段的Corporate Presentation,内容大约如下:
- EverGreen由郭氏家族在1972年创办(译音,Family Kuo)。
- 公司70%属于出口生意。
- 在马来西亚占据了大约60%的MDF市场。
- 拥有600多位顾客,遍布在40多个国家。
- 派息政策为40%。
- 公司主要生产MDF板,Particle Board和Ready-to-Assemble家私。
- MDF是平凡的纯木板。
- Particle Board是有附加价值的木板,目前将在Segamat工厂于2017年早期生产。
- RTA家私一般可以在百货公司看到,公司认为是未来的趋势。
- 公司出口国家几乎遍布全球,美国、欧洲、非洲、印度、亚洲统统都占据了一定的市场。
- 中东国家是公司比较看重的区域,因为当地人口成长非常迅速。
- 目前工厂位于Gurun(主打泰国市场)、Nilai、Batu Pahat、Segamat、Muar等地区。
- 目前积极研发全自动生产线。
- 同时也积极研发新的附加价值木板。
- 公司策划把非核心业务出售。
- 同时间也尽力提高营运效率。
- Batu Pahat的厂将采用高产量3合1机器来取代原有的机器。(而且具有绿色环保功效)
- 3合1为Cutting、Packing和Sanding。
- 主要攻打Down Stream的生意,生产RTA家私。
- RTA家私估计将能提高公司双倍甚至三倍的盈利。
- 将Permas Jaya的工厂搬迁到Segamat的工厂,原因Permas Jaya太多居民。
- 这样也能降低往后Transportation的成本。
- Masai的工厂将会被出售,因为它并没有为公司带来很好的贡献
- 卖厂得到的现金将作为其他用途。


问答环节
问:听闻公司正在实行内部调整,请问目前情况如何?
答:我们的调整分为4个部分。第一,在Batu Pahat的厂改用更为先进的机器以及自动化系统,用于减少生产成本。第二,公司打算安装全自动的生产线,以增加产量,目前(2016年4月)正在测试当中,估计能在2016年Q3与Q4见效。第三,公司打算迁厂。第四,公司打算升级工厂(的设施?),借此增加2017年Q1与Q2的盈利。

问:公司本地营业额的Internal Segment是什么?
答:是品质管理的MDF板,由子公司在内部销售。

问:公司打算推广的高级RTA家私,会推广到什么程度?
答:目前的销量是30至40个Container,公司打算推广至40到50个Container。

问:未来RTA家私的营业额会占据总营业额的多少?出口国家的分配如何?
答:未来将会占据公司营业额的8%(目前少过5%),出口分配大约为欧洲40%,东南亚15%,中东15%,(?)15%,以及(?)15%。(来不及抄)

问:公司花费106.5M的CapEx,请问分别用在什么地方呢?
答:RTA的Project大约10%,内部调整大约7%,……(后面抄不及)

问:公司取得了上海(销售?)执照?
答:这是公司原本从泰国(销售?)到中国公司的计划。


之后AGM也在和谐的气氛下结束。


最后总结:
EverGreen目前正在进行大型的内部调整计划,
一旦调整成功,估计能为公司提高生产与销售量,并且减少营运成本。

Thursday 15 December 2016

AGM游记(2016) —— DAIMAN

DAIMAN在2016年AGM的基本资料
日期:11月22号
时间:早上11点30分
地点:新山Double Tree酒店




问答环节
问:公司的业务已经多样化,不过帐目却是Consolidated的,可以展示个别业务的成绩吗?
答:公司将业务多样化已经好几年了,每个都拥有稳定的盈利以及现金流。酒店行业方面,每年的EBITA是一直在进步的,而且也有不错的现金流,只是Depreciation比较严重,净利方面比较不好看,不过相比其他JB的酒店而言,算是很不错的成绩了。如需要更详细的帐目资料,可以联络我们的会计师。

问:年报112页,为何有一栋洋房,它的资产价值只有16k?
答:这个洋房其实是Golf Club里面的一栋房子,荒废已久,而且目前情况相当糟糕,并不能住人。三年前,我们已经将其Write Off了。

问:那为什么没有对该洋房实施一些补救之类的动作?难道就放任它在那里荒废?
答:目前该洋房确实已经开始有些清理动作,而且公司也准备了一些预算来为它进行一些补救。在很久以前,曾经有一些买家要购买,不过由于中间出了点事情,导致这5-6年以来我们一直没办法对该洋房做些事情。目前我们已经有对它做了一些东西了。

问:年报81页,为什么Impairment Loss如此之高?以及年报80页,为何Depreciation以及Impairment Loss增加如此之多?
答:这些都是我们对目前资产的价值与上次的资产价值作出的比较,这些资产价值一直在产生变化,所以变化的大小也无法预料。

问:年报87页,公司将钱投资在一个Trust Capital,请问这是怎么样的Trust Capital?
答:这些都是由CIMB主导的一个基金,主要是投资在澳洲的一级房产(有强调并非股票)。这些都保证是100%房地产的发展计划,与公司主要业务相符。

问:年报53页,公司花了将近263M在Purchase of Investment里边,这些又是什么?
答:这些是公司短期Investment的买卖,基本上是将FD转成利息比较高的Unit Trust,由于拿到的利息是免税的,所以公司一直为了这些免税利息而将现金一直反复买进卖出,所以综合起来你会看到一笔很大的数额。

问:年报87页,有大约31.8M和98.1M的Other Investment,这些是什么?
答:31.8M是刚刚提到,CIMB主导的澳洲房地产基金;而98.1M的则是截至今年的财政年,刚刚提到的Unit Trust的当下总值。这个Unit Trust可以随时转换成现金的。

问:公司Reserve有大约600M,可是Share Capital依然这么小,还有,公司酒店业务上升了14%,Double Tree酒店上升了50%,为什么股息下跌了50%这么多?你们管理层非常自私,只为你们自己着想,看看人家会给红股,门礼什么的,我们什么都没有!
答:我们会慎重的考虑你的建议,关于股息方面以前股息比较高,是因为那时是未扣税的股息,自2014年起,公司的股息为税后股息,所以数额也相对减少了。一般上我们是根据当年赚到的钱来派发股息,今年虽然只有5%,不过这个数额已经是今年盈利的55%,也是历年来最高的派发额了,以往平均派发额只有48%。公司拥有自己的派息政策,也会坚持每年派息,不会怠慢股东的。同时间我们也必须要保留一定数额的现金,等待投资机会。我们的Double Tree酒店就是当时用现金购买的。至于红股嘛,我们会商量商量一番的。

问:在澳洲投资的基金又没有做风险管理?谁是整个项目的负责人?是谁授权来买卖这些基金的?要知道,市场是充满风险的,一个人的失误可以导致整个公司面临倒闭危机。
答:我(Mr Eddie Chan)是这整个项目的负责人。我们拥有自己风险管理的SOP,我们将Investment分成几个不同的风险阶段,每个阶段都有自己的Risk Map……(接着是一连串的技术术语)……所以,我们有信心可以将整个投资风险最小化。

问:那么这整个投资的数额到底有多少?
答:不好意思,这个数额我们不方便透露。

问:年报14和15页,在房地产面对如此多的负面因素,公司如何能在来年保持净利?
答:房屋买卖方面,的确有点挑战,主要原因是贷款很难被批准。在Kota Tinggi的房子销售非常不错,可惜那里比较多土著买家,所以影响了Profit Margin(土著有15%折扣),Taman Gaya的销售比较不理想,不过由于卖价比较高,所以营业额和盈利的贡献还算不错。我们也察觉房地产的时事并不好,所以近5年来,公司一直发展可以带来正现金流的地产,比如目前所在的酒店,所以,即使时事不好,公司依然有能力保持可观的盈利。

问:公司多久会revalue土地资产?
答:5年一次。


问答环节就此结束。
外出吃东西的时候,有股东私底下询问管理层有没有红股的可能性。
管理层说,红股只是一个幻觉而已,并不能为公司带来盈利,所以没有这个必要派发。
管理层还说,每年AGM都被股东骂,真是有点无奈。
最后,DAIMAN的门礼为一本精美的小册子。



总结:
DAIMAN有非常高的净资产和保留盈利,
不过基于房地产市道不好,所以盈利也漂浮不定,其股价也因此而长期保持低迷。

Monday 12 December 2016

AGM游记(2016) —— LONBISC

最近有点颓废了,必须要更正一下自己的作息。
首先要把今年2016年的游记写完它。
这次的AGM游记以简单为主,今天的主角为LONBISC。
基本资料就不谈了,有兴趣直接查阅年报或有关报导。
这次的游记以及之后的游记都是只会记录AGM里面的问答环节,
毕竟这些都是年报,或报章里不能找得到的资料。

附上AGM现场的照片之后,直接进入正篇。


注:主席Dato Sri Liew Kuek Hin不在现场,会议由他的儿子Dato Sri Liew Yew Chung代之。

问答环节如下:

问:来年公司将面对什么挑战,公司有把握至少维持现状吗?
答:公司将会提高Potato Chip的生产线,这将提高营业额,并且带来不菲的净利。Potato Chip的Profit Margin比较高,所以公司认为它很有潜质。目前的挑战是漂浮不定的马币兑换率,还有白糖(巴西天气原因)与油棕的价格上涨。公司会尽力控制这些原材料的买价。

问:公司打算怎么实行Automation?其CapEx如何?
答:公司投资在可以提高生产量的机器,以此来降低对人工与仪器的依赖以及成本。多数CapEx都是花在员工(外劳)身上,公司目前已经成功引入了工厂里所需要的员工的数量(多亏6个月前就计划好)。Automation多数实行在Packaging那一部分,大约需要每年5-8M的CapEx。

问:公司曾经重组本身的债务,可以详细说明吗?
答:公司之前曾经发出100M的债券,目前已经将之转换成为短期债务。基本上只是一般的转换,对公司资产并没有任何改变与影响。

问:公司何时会再派股息?
答:之前公司已经发出Bonus Warrant了,所以近年都没有派发股息。不过各位放心,公司最近正在策划一些事情,时机到了你们自然会知道。

问:年报48页,公司为何有4M的Impairment Loss?
答:这些有一部分是之前债务重组造成的,一部分是一些人毁约造成的,已经有一些已经可以拿回来了。

问:年报69页,为何公司有如此之高的Trade Recievable?
答:公司在2014年开始改变营销策略,首先公司驱动了Potato Chip的生产线,由于新产品,所以公司给予比较长的期限顾客,加上顾客们本身就是比较上级(High End)的人士,所以回收的天数就比较久了,不过由于他们都是上级的顾客,所以也不担心他们会毁约。

问:年报70页,外币交易的Trade Recievable竟然占据了总Trade  Recieveable的50%以上?
答:这些都不是问题,他们公司公司5年以上的合作伙伴,而且目前那些Trade Recievable正在逐渐下降中。

问:白糖的价钱提高会对公司造成什么影响?
答:Cost of Material会增加,在Cost of Sale里面有30%就是Raw Material的价钱。白糖价钱上升30%,会影响大约5%的赚副。

问:年报60页,公司有如此巨额的Plant and Machinery,为何不能取得应有的营业额?比如APOLLO,我们机器时APOLLO的8倍,可是他们的营业额却是我们的2倍。公司如何解释这个现象?
答:公司的Plant and Machinery是长期投资的,并且拥有更高的效率,在未来的日子就能看到其威力。其他公司的机器已经贬值完毕了,我们的机器则一直还在贬值。
(往后就是一连串股东与管理层的对峙,股东坚持有这么大价值的机器,就应该能生产其对应的营业额,不然就是机器的报价不对;而管理层则以机器目前还新,暂时未能完全发挥其作用为理由,说长期以来,这些机器定能实现该股东所说的事情;最后结论不了了之)

问:公司有办法提高本身的Profit Margin吗?
答:可以,公司会尽力去实现,不过有时候一些事情还是超出我们能掌控的范围。


问答环节到此结束。
整个会议充满浓浓的火药味。
最后就是公司的门礼,往常依旧,公司自家的产品:



最后总结:

LonBisc如果单单评论公司资产的话,是属于被低估了,
不过如此高额的资产,却生产不出相应高额的营业额与净利的话,
这显得公司的赚钱能力并不是很出色,所以这个风险也许就是造就其股价低迷的原因。



Friday 11 November 2016

AGM游记(2016) —— TOMYPAK

Tomypak是一家简易食品包装袋(Flexible Food Packaging Material)生产公司。
生产的食品包装多数为塑料类,近期加入了铝箔包装技术,使公司产品更为多元化。
即使近期Tomypak实行了附加股计划,不过如今Tomypak市值依然不到300M。
公司盈利也相对比较稳定,每季大约5M左右,换作PE就是大约13左右,尚可接受。
Tomypak也有良好的派息政策,估算每个季度派发2sen的股息,DY相等于5%左右。

根据2015财政年的年报,公司营业额虽然比去年上升了少许(增加2.4%),
不过如果以出售产品的体积(公吨)来说的话,反而有少许的下滑(减少3.2%)。
公司产品有接近一半的营业额(2015年:43.6%)是来自出口生意的。
不过由于原材料的价钱也是以外币计算,所以和收入形成天然对冲(Natural Hedge),
因此,马币与美元的兑换率并不会对其综合的业绩有很大的影响。

虽然公司营业额并没有什么大幅的增长,不过盈利却又是不一样的状况了。
公司在2015年成功取得了31M的PBT,足足比去年增长了270%,同时也是历史新高。
这些盈利的贡献,都是来自混合的销售额、机器厂能效率的提高,以及努力降低的成本。
与此同时,公司的债务也因为要提高机器效率而稍微增长了少许,与资本的比率为23%。
在过去的一年里,公司在原本的生产线上积极优化机器的生产效率,
同时也尽力把资源浪费降到最低,以取得更高的赚副(Profit Margin)。
随着引入更为先进的机器,公司也成功将产能的顶线提高至每年19,000公吨的产量。
为了确保公司可以提供顾客更为优良的品质包装,公司也积极研发新的设计以及新原料。
公司也在去年取得Food Safety System Certification 2200文凭,增进顾客对公司的信心。

未来展望方面,公司坦诚接下来的环境还是非常的苛刻,
不过公司有信心简易包装的需求量,不管在本地还是外国,依然会保持增长,
尤其是Food and Beverage这一行业。Tomypak有90%的营业额也是来自于这行业。
为了应付不断增长的需求量,公司在柔佛士乃新建了一座新的工厂,面积1.5英亩。
目前的状况依然在建设当中,预计在2017年第一个季度开始投入生产。
新厂的总面积为265,000平方尺,里面采用更为先进及更有效率的新机器。
那些机器皆已经订购,目前正进行测试与调整,预计2016年年尾可以开始运作。
至于在柔佛淡杯的旧工厂并不会被抛弃,依然保持运作。

回归正题,Tomypak在2016年的股东大会于5月18号,在Holiday Villa酒店举办。
Holiday Villa酒店是当时刚开张不久的酒店,位于KSL Mall隔壁,挺高档的。
由于2月尾的时候,Tomypak曾举办一次关于附加股的EGM,
所以这一年里,我就与管理层们见了两次面。
以下是AGM的场面:


Tomypak当时候股价有频频上升的趋势,所以前来的股东还算蛮多的。
直接进入问答环节,问答环节里有MSWG的问题,以及股东们的问题,分别为:

问:公司新厂采用的是怎样的机器,产能是多少?
答:公司将会混合新与旧的机器一同使用,估计在3年以内将产能提高至50K(?)公吨。

问:公司估计新厂在2017年能贡献多少产量?
答:第一阶段,估计能提高大约5K(?)公吨的产量。

问:公司出口的巴仙率为何下降了?
答:其实只是Profit Margin的下跌导致的,整个营销还是正常的数额。很多时候,这些营销和盈利都是会随着顾客想要的条件而改变。

问:附加股的进展如何?
答:在做最后的文件工作,估计在第三季度可以完成。

问:为何公司估计新工厂开始运作的时间,和Focus报章上的时间不同?哪个正确?
答:估计新工厂运作时间为明年的第一个季度,工厂于今年9月建筑完成,将在10月搬运机器进去,调整和测试后,真正运行将在明年1月份。

问:为何公司出口的Profit Margin比本地的Profit Margin好?
答:这是外汇的影响,会时好时坏的。

问:Scientex对公司来说,是一个威胁吗?
答:这个要去问Scientex了,我们不知晓。

问:公司在新加坡有家之公司,请问是什么用的?
答:是为了打入新加坡市场而设立的公司,它在新加坡是作为一个International Hub。

问:公司对于发行附加股会冲淡每股盈利有何看法?
答:发新股冲淡盈利是正常的事情,如果你正常认购了,将不会有多大的影响。我们发附加股是为了要扩张公司,公司营业额和盈利上升了,自然就可以抵消盈利冲淡的事情了。

问:公司附加股能否增加以eRight来认购的方式?
答:这个我们要与公司的Banker商讨,会考虑的。

(这时,SCGM的董事带了一位股东姗姗来迟)
(接下来都是那名姗姗来迟的股东发问的问题)

问:公司的Cost of Sold降低了,为什么呢?
答:那时原材料的价钱下跌了,原材料多为原油相关。

问:Cost of Sold里边,多少巴仙为原材料的价钱?
答:大约70%。

问:70%里面,有多少巴仙是塑料?
答:几乎所有,我们的产品多为塑料包装,和一些些的铝箔包装。

问:铝箔包装占据多少巴仙?
答:15%-20%左右,铝箔包装的Profit Margin比较低。

问:其他30%的Cost是什么?
答:运输费、电费以及Admin管理费用。

问:公司产品没有分类?
答:在年报91页有区域分类,不过我们产品都是食品简易包装,并不需要分类。

问:公司出口到哪些国家?
答:菲律宾、新加坡、泰国、缅甸、非洲、巴西、Peru、MNC顾客等。

问:和公司交易最久的顾客是多久?
答:超过30年,其中Nestle占了三分之一。

问:公司有计划找新的顾客,或打入其他市场?
答:当然有,这也是我们扩建新的工厂的原因。

问:公司的主要顾客是谁?
答:NESTLE,AJINOMOTO。

问:公司可以维持目前的Profit Margin吗?
答:会尽量,不过Profit Margin还是要取决于原油价、运输费。

问:目前工厂的产量如何?
答:目前产量为9K公吨,随着新厂的加入,将提高到24K公吨,视产品的种类。

问:年报62页的Other Income是什么?
答:那些是Forex Gain。


问答环节到此结束,这次AGM的亮点是看到了SCGM的主席Dato Sri Lee。
原来Dato Lee和Tomypak的Director,Mr Lim是互相认识的,并且还是很好的朋友。
由于我都认识双方,便打趣地问了他们两人:“你们两家公司什么时候会联手?”
Dato Lee对着Mr Lim说:“那要看你有什么好Lubang介绍了。”
Mr Lim回应道:“我只是平凡人一个,你是Dato咧,应该由你来介绍顾客给我。”
Dato Lee哈哈大笑,道:“你有什么顾客会用到硬式塑料外壳的?”
Mr Lim说道:“有!NESTLE你要不要,听说他们要生产一种巧克力……”
接着他们两个就很高兴的到一边谈论去了。
我反正也听得不是很明白,便转过去找另一位Director聊天了。
接下来也没有什么特别的事情发生,也许事隔太久,很多细节都不是很记得了。
Tomypak的AGM就到此结束了。


最后总结:
Tomypak是个蛮不错的公司,要DY有DY,要成长有成长。
目前价钱还算不错,管理层也很好,是个值得长期收藏的好公司。



Wednesday 2 November 2016

2016年9月10月投资小结

转眼间,又是两个月过去了,2016年也逐渐走到了尾声了。
这段时间总算完成了初步的论文,剩下来的时间都是在慢慢修改当中,所以空闲了不少。
这两个月最大的新闻,莫过于2017年的财政预算案,不过我觉得并没有多大惊喜,
而且加上11月美国总统大选,还有传闻中的2017年马来西亚也会大选,
所以估计这段时间,股市将处于放缓的趋势。就看看这11月公司发布的业绩有何惊喜吧。


在盈利增值方面
9月份股市并没有多大的起伏,我的组合也只是微微上扬,
取得了1.99%的盈利增长,反观KLCI却是下跌了1.52%。
10月份由于主力YongTai的飙升,整个组合也随之大步跨前,
整个月盈利增长了8.11%,其中盈利还突破了历史新高,组合也再度回到100K的市值。


股息方面
9月份股息还蛮不错,总共有RM222.88,分别为:

TNLOGIS RM40.00
TOMYPAK RM120.00
DOMINAN RM2.00
DOMINAN RM2.00
KARYON RM0.38
SKPRES RM3.50
DSONIC RM2.00
PWROOT RM2.50

而10月份都是主力在派息,所以得到RM347.57,分别是:
MATRIX RM65.00
INARI RM66.55
JCY RM1.25
SCGM RM53.00
OPENSYS RM0.67
HOVID RM139.00
ALAQAR RM3.90
ALSREIT RM2.60
GMUTUAL RM1.00
KPJ RM4.50
PANTECH RM0.51
L&G RM2.00
SOLID RM2.00
VS RM5.60

交易方面
9月份除了INARI的一次凭单转换,还有加码SCGM以外,就没有任何交易了。
10月份则把附加股买到了SANICHI和它的凭单清了,用于投机MNC的附加股。
最后,就是把KHEESAN加入《柔佛新山组合》这个大家族,然后就没有交易了。

业绩方面
9月份有主力SCGM的业绩,是在去了AGM之后公布的。
SCGM的业绩符合预期,营业额也创下单季的历史新高,所以感觉非常良好。


最后总结:
11月了,就等着今年最后的成绩单,和最后的冲刺吧。
同时也希望今年可以达到至少持平去年的成绩。

Wednesday 26 October 2016

AGM游记(2016) —— APOLLO

这次要谈的是APOLLO这家公司的AGM。
APOLLO算是我去了它很多次AGM的一家公司,每年都拿了一大袋APOLLO蛋糕回家。
今年APOLLO的AGM是在10月26号,早上10点,位于新山Puteri Pacific Hotel。

APOLLO是个总股数相当稀少的公司,仅仅只有80M的股票,
其中30大股东更是紧紧握住了其中80%的票,剩下市场上浮游的票数更是少之又少。
加上APOLLO股价高(大约RM6.00),更是让很多投资者有时候很难做出买卖。
回到基本面,APOLLO的营业额这5年来都没有很大的变化,停留在200M和220M之间。
同样的,盈利也没有很大的变化,都是出于21M到33M之间。
比较去年,APOLLO在2016年虽然营业额下跌了,不过却能取得较好的盈利。
派息方面,APOLLO还是挺大方的,从2012年的20sen,一直到今年的30sen股息,
间中并没有停止派息过,而且股息也一直保持增长。

公司在年报里指出,今年盈利的提升只是因为马币的贬值和定期存款的利息导致的。
接下来的一年里,即使政治不稳定和经济放缓,公司相信依然可以安稳的度过。
对于未来原材料的价钱,由于如今马币非常不稳定,所以很难预测价钱的走向,
公司认为这将会是一个极其挑战的一年,公司也将尽其力,盯紧价钱,随机应变。
为了在如此苛刻的市场上生存,公司将持续投入在自动化和更高级的机器。
除此之外,公司也尝试寻找其他商机,多元化自己的营业额,以分散风险。

这次的AGM,有很多的股东到来,把整个会议室挤得满满的。
当中,有很多是之前见过面的熟悉面孔,也有很多是第一次到来的新股东。
以下,就是AGM当时的场面,和管理层们的样貌:



这次会议的问答环节如下:

问:公司5年来的营业额并没有怎么增长,公司对此有何对策?
答:去年公司营业额下跌,使因为印尼那里提出了新的政策,导致那里的生意稍微受到了一点影响。还有就是员工的短缺,由于马来西亚政府的禁令,如今更新不了新一批的外劳,而原本的外劳又合约到期回去了,所以公司如今严重人手不足。如今,唯有可以增加员工们的工作时间了,不过这不是长远的办法,毕竟员工们也是要休息的。庆幸的是不久前,政府终于解禁了,我们也提出了申请,就看什么时候能拿到新一批的外劳了。顾客方面是没有多大问题的,问题是在我们人手不足的原因,无法按时送货。平常只需要不到一个星期的时间就能完成顾客订单,如今竟然要用到大约两个星期时间,所以如今很多顾客都是需要提前几个星期通知我们,向我们下订单的,可惜的是,我们就是做不来。

问:公司有什么策略来提高产量吗?
答:公司一直以来囤积了整整100M多的现金,就是打算用来提高公司产量的。公司目前的工厂在三年前拥有一些土地拥有权上的问题,所以很早以前(10年前)就打算在另外一块土地上兴建一座新的工厂,并引进最先进的全自动化机器来一次过解决这些问题。十年前机械自动化并不是很普遍,不过如今已经是比较大众化了,韩国、日本和意大利等先进国都已经在用着了。自动化的好处就是能减少人为的疏忽,不过要全面升级的话,还是需要一段时间的。目前所有的自动化机器的报价我们都已经有了,就是因为因为这个土地的问题让我们迟迟不能做出最后的决定。不过最近这个问题也即将要解决了,我们已经收到一些相关批准文件,希望接下来的三个月能圆满解决掉这个问题吧。

问:公司出口占营业额多少巴仙?
答:如果是官方统计和非官方统计加起来的话,大约有50%以上。非官方统计就是指那些在马来西亚边界的一些国家贩卖的营业额,比如泰国南部、苏门答腊、加里曼丹等地区,一般都是一些小商家运出去贩卖的,正常情况是要通关禀报,并需要得到批准,不过由于批准一般需要大约半天的时间,小商家都嫌麻烦,直接跳过这一个步骤,不过这样做的话,小商家们无法得到GST税的回扣,不过商家们也不在意这丁点损失。这情况导致了公司账目上他们的买卖依然属于本地营业额,也就是所谓的“非官方出口营业额”。

问:公司在年报49页的Impairment Loss是什么?
答:公司每年都会评估自己的一些“投资资产”,如果结帐时是亏的话,必须要做Impairment Loss;反之,必须要做Reversal Impairment Loss。可以参阅54、55和56页的公司Accounting Policy。(这些是Auditor回答的)

问:为什么公司能拥有如此高的Profit Margin?
答:一般上,公司的成本大部分取决于原料的价格,外汇虽然也是有影响,不过对其的影响并不大。目前主要是原材料的价格飙升,尤其是棕油的价钱(不过公司用的是高级棕油,要价是原棕油价的两倍),还有白糖的价钱。面粉的价钱还算是平稳。我们给顾客和批发商的价格一般是比较平稳的价钱。虽然说提高卖价可以增加盈利,不过这却对销售额不好,我们的产品是采取薄利多销的策略,卖价非常低,一个小变动,比如增加个五分一毛的话,其实就是很大的变化了,所以我们也不好提高卖价。

问:公司去年派发30sen的股息,今年能持续吗?
答:这个嘛,不能给完全的答复,不过我们保证,我们一定会依据公司定下的Policy来派发股息。就今年嘛,公司业绩恐怕不会有很大的变化了,因为如今已经过了半年,半年后的原材料价钱已经知道了,所以基本上全年的业绩也可以看到了。现金方面,我们主要需要到一些钱来预备未来扩展的开销,就是买那些新的机器,如今公司用的机器已经都多过六年了。自动化也是需要钱来投资的,不过投出去的钱需要大约10年才能回本,我们会适量并快速进行分阶段的扩展与升级。

问:可以详细解释一下刚刚提到的土地问题吗?
答:我们位于Larkin有几片相连的土地,是属于99年地,如今政府打算将之归纳为可负担房屋的发展区,打算征收这批土地,而公司也对其做出了上诉,每个土地都上述成功了,唯独其中一片因为公司不小心遗失了TNB的一些证明信件,而不得到批准。无奈,那些土地都是相连的,失去一片就等于失去了全部,所以公司在这三年里也为了这个时间不断在新山和吉隆坡之间跑上跑下,而政府部门又一直把责任推来推去,搞到现在都还没有搞定。不过最近事情也有了眉目,政府方面终于也接受并妥协我们的上述了,不过不到最后一刻,还是会有很多变数,所以现在还不能完全保证可以成功。
(我也不是非常了解,大致上应该是这样的)

问:公司在Ulu Tiram那里似乎有一块很大片的土地,是做什么用的?
答:这个就要说回以前的历史了。正当公司刚刚上市的时候,公司已经有打算将现在的工厂搬迁到比较大的地方,不过基于水源的问题迟迟未能解决,所以我们也无法搬迁进取。之后,随着附近的人一个一个离去,我们也将他们的土地买了下来,买啊买,就几乎把整个区域都买下来了(就剩下两个Lot不是属于我们的)。至于那片土地的用途,可以充当货仓,一旦原本工厂货物不够放的话,可以使用。

问:可以详细让我们知道新工厂的情况吗?
答:在年报108页里,有一个大约12,000平方米的土地,那里就是我们新工厂的所在地。那片地已经不是一片空地了,而是一个有建筑的土地。我们已经花钱将工厂的大部分都建造好了,只剩下Flooring的部分。这个需要等待时机,时机一到,只需要花大约6个月的时间就能完全搬迁。工厂里面的设施基本都有了,放置机器的地方,甚至冷冻房也已经完成了。新工厂将会使用新的机器,并需要用到大量的IT技术人员。工厂其中两条生产线的新机器要价大约4M Euro,可以每天生产多500K(的产品数量?)。

问:印尼占了我们出口多少巴仙?
答:印尼是我们最大的出口国家,占了将近80%(不计算非官方)

问:印尼市场这么大,为什么我们的产品在那里不能得到更高的营业额?
答:没错,印尼市场非常大,比马来西亚大非常多,不过APOLLO的卖价在马来西亚来说是很便宜没有错,不过对印尼来说不是便宜的食物。印尼那边还有十几家和我们一样都是生产巧克力蛋糕的公司,他们的卖价比我们低很多,我们只是因为没有Palm Oil Tax,只有出口税的情况下才能和他们竞争,不然双方的价钱差距实在太大,我们也很难完全占据印尼市场。

问:你们有在印尼作宣传吗?
答:那个是分销商(Importer)做的事。我们只是在马来西亚电视上打广告,还有一些在马来西亚边缘的国家作宣传而已。

问:你们在印尼只有一个分销商吗?
答:原本有很多的,不过他们似乎被一个大公司吞噬了,现在变成单独一个了,很像马来西亚的DKSH。

问:公司的三个产品:Compound Chocolates、Chocolate Confectionary Products和Chocolate Cakes的销量比例是多少?
答:都很平均,各占三分之一。

问:原材料在总成本的多少巴仙?
答:大约50%左右。

问:公司目前有多少员工?缺少多少员工?
答:目前公司员工人数为700多人,不过我们需要的数量为900多人。我们已经申请增加外劳数量了,并且得到批准了,只是那些新外劳还没有过来。

问:越南方面的情况怎样?
答:公司早在80年代就已经进军越南市场,不过要把东西出口到那里的费用确实比较昂贵。

问:公司有Halal的文凭证明吗?
答:这是当然的,不然所有包装上我们都不可以印上“Halal”字眼。而且JAKIM的验证相当严格,任何可能碰到机器的东西都要看,就连我们扫灰尘用的刷子都要验证。

问:既然有了Halal的证明,公司没有进军中东市场吗?
答:说也奇怪,中东方面要我们移除Halal的字样,说在他们那里这Halal字眼不符合他们的条例。打个比方,我们研发鸡肉味道的蛋糕,并标上“Halal”字眼,而他们却认为既然没有所谓真正的鸡肉,就不应该放上“Halal”字眼来混淆顾客。所以说,马来西亚的Halal是全世界最为严格,也是最好的Halal验证。

问:公司打算实行DRP吗?
答:一般会影响股数的活动,对一些股东来说都会有一些不公平,所以我们一般不会实行类似的企业活动。与其花钱在搞这些不是对所有股东有利益的事情,不如投入在生意里面更为合适。

问:公司有没有考虑在自家工厂举办AGM?
答:目前的工厂不能,因为该工厂没有为参观者的安全设计的通道。再多几年吧,等新工厂开始运作的时候,我们就能在新工厂举办AGM。那里有专门为参观者人身安全设计的参观通道。

问:Ulu Tiram的厂,可以挖地下水来解决水源的问题吗?
答:这个我们有考虑过,不过地方政府不批准。(另一位股东附加:食品生产公司的水必须经过严格的过滤与消毒,不能随随便便挖个地下水源就能解决)

问:新工厂会聘请一帮新的员工吗?
答:我们会在原有的原工里分派出来,需要聘请新的员工,不过不多,大概平均一个部门聘请一到两个新人就可以了。反倒是IT技术人员就需要大量的聘请。

问:为什么APOLLO能如此的成功?
答:(微笑)那是因为公司里全体人员的共同努力。公司一直以来都保留传统的文化,我们没有Product Advisor,全部东西都是我们In-House自己弄,自己了解的,包括工厂里的机器。我们虽然有考虑过要并购其他同行,不过我们觉得买一家公司很容易,要深入了解一家公司很难,如果没有对那家公司有非常深入的了解,我们也不打算购买。就几个月前有一家公司想要脱售自己旗下的食品部门,我都还没有了解就有一大堆的Banker找上门来Offer我们贷款,试图说服我们收购那个资产。不过这些我统统都拒绝了,因为我觉得还是我没这个能力去完全了解该公司。很多东西都会随着时间改变而产生变化,所以我们也要跟着时间的脚步,来进一步改变自己的策略和作风,这也是所以我们将会把更高的IT科技带入公司。目前我也老了,不过不用担心,我们已经训练好下一代的管理层了。

漫长的问答环节到这里终于结束了。
接下来也不用多说了,就是其他会议议程,投票,然后用餐。
AGM后,本来还想和管理层聊聊的,不过他们有Training,要立刻离去,所以也就这样了。
最后,就是AGM的门礼,依旧就是那几包APOLLO的饼干。


最后总结:
APOLLO是个不错的好公司,拥有非常良好的管理层和营业模式。
虽然公司的PE逼近20了,不过每年有20sen到30sen左右的股息还是相当不错的。
就是差在流量非常少,买卖有点困难而已。


Tuesday 25 October 2016

AGM游记(2016) —— JCY

JCY是之前曾经风靡一时的公司,同时也是科技股中数一数二,十亿以上市值的公司。
拥有近乎1.18B(2016Q3)的净资产和近乎零负债的它,
目前股价仅仅徘徊在RM0.54之间,也就是相等于大约1.1B的市值。
股价偏低毕竟还是有原因的,由于JCY主要生产Hard Disk Drive(HDD),
而HDD目前逐渐被新型的Solid-State Drive(SSD)所取代,
甚至可以看到近期新款的Laptop都是只安装SSD而完全没有HDD的存在。
这导致JCY市场占有率逐渐被侵蚀,投资者担心未来公司盈利没有保障,也纷纷退出,
公司股价也一直下滑,长期徘徊在低迷的价格。

虽然JCY在2015财政年取得非常标青的成绩,即比起去年足足增长了90%的盈利,
也是自2012年以来,公司取得最好的一次成绩了。不过好景不长,今年Q2和Q3,
由于汇率波动和中国佛山资产一次性的注销,导致公司开始陷入亏损状态。
好在公司还是坚持每个季度派发股息,以平均每个季度1.25sen的股息,
JCY的DY足足有9.26%的不可思议高回报。
只是碍着JCY股价频频下跌,不然,这么高DY的公司还是挺吸引一下的。

2015年的年报里也提到,公司已经成功升级GST系统,
而GST本身也没有影响公司的盈利与现金流。
为了达到更好的盈利,公司也专注在提高产品的效率和质量。
同时间,公司也投入了将近65.5M的数额在于研发、升级与更换机器和设备,
这也成功让公司减少17%的员工数量,降低劳工成本。

公司对目前市场的看法也和之前提到的一样,由于SSD的介入,HDD的需求逐渐降低。
话虽如此,论价钱来说,HDD依旧领先SSD。
公司打算采取的策略,就是提高产品的质量和信赖度,以加强自己的竞争能力。

回到股东大会,JCY的AGM是在2016年2月尾,同时进行的,还有TOMYPAK的EGM。
所幸两家都是在Grand Paragon Hotel举办,所以我先去了TOMYPAK的EGM,
之后再下一个楼层,参加JCY的AGM,真是方便~
由于在TOMYPAK的EGM呆得有点久了,所以我几乎是正10:30am才抵达会议会场。
以下就是JCY股东大会的场面:


JCY的股东大会是有MSWG到场的,当然他们自然也提出了疑问。
同时间,也有一位股东发问问题,我就把一系列的问题答案都整合起来吧。

问:公司提到自己享有的免税优惠可以为公司省下600M的税务,不过这个优惠只是到2016年为止,公司有商讨延期吗?
答:600M只是初步的估计,至于延期,公司与MIDA的商谈并不是关于免税优惠延期的事情。如果有什么特别消息的话,公司会透过Bursa公布的。

问:公司在2015年投入了65.5M的Capex,2016年则如何?
答:估计会用到大约60M-75M的Capex,这包括了买地和建工厂的费用。

问:公司缩减员工数量的策略会在2016年持续吗?
答:目前还在持续当中,当然,2016年也会继续缩减。

问:为什么公司泰国业务会亏损?
答:那些只是帐目上的亏损,公司让泰国方面成为中介,把赚副都搬运过来马来西亚这里,这可以免去泰国公司那里需要缴交的税,而马来西亚这里,公司拥有免税的优惠,所以也不必缴税。

问:请问帐目里Other Operating Income是什么?
答:那是利息和外汇那里所得到的钱。


问答环节就到此结束。
之后也没有什么好说的了,就是无聊的议程,和酒店的小食,钦此而已。
饱餐一顿后,一次过参加两个股东大会的我,就满足的离去了。


最后总结:

JCY的股息相当高,可惜盈利并不能保证与稳定。
有种食之无味,弃之可惜的感觉。
除非能非常了解这行业的未来,不然还是需要谨慎一点。

Saturday 22 October 2016

AGM游记(2016) —— MULTICO(已改为MCEHLDG)

MULTICO目前你已经在交易版里面找不着它了,
因为现在的它,已经被改为MCEHLDG,有点难念,不过就是MCE HOLDING的意思。
更改的原因,是公司打算作出内部重组,
将自己每一股的MULTICO股票,与MCE Holdings Berhad的每一股股票交换。
之后,将MULTICO下市,然后再让MCE Holdings Berhad取代MULTICO的上市地位。
而MULTICO本身在下市后,就变成MCE Holdings Berhad的子公司。
简单一点来说的话,你可以理解为:就是换个公司名字而已,其余并没多大变化。
(最大的变化就是整个过程需要花费大约530K的金钱,NA会减少530K)

回到AGM当天,MULTICO(当时还是)的AGM是在今年2016年1月20号。
地点在Ponderosa Golf & Country Club,也是公司一贯举办AGM的地点。
废话就不多说了,直接进入AGM的会场:


MULTICO的AGM人数一向来并不会很多人。会议也在10:30am准时开始。
当时只有一个股东发出提问,内容如下:

问:公司年报里的Other Income是什么?为什么会下跌这么多?
答:这是之前的Bad Debt Recovering的一部分,也是公司的一次性收入,如今收复的部分已经逐渐靠近尾声了,所以会比去年少。

问:公司蒙受亏损,为什么董事费还一直增加?
答:公司亏损是由原因的,公司预先对2015年11月的???(不知道什么东西)在7月就作出Provision,所以反映了在2015的年报里面,导致帐目上的亏损,实际上,公司并没有真正的亏钱。

大致上,问答环节就是如此。

接着会议结束后,我们还有私底下与管理层聊了一会儿天,
不过事隔已久,不记得了(每次都是这个借口),大致上是这样:
MULTICO主要是做汽车电子零件的,包括:Alarm,Central Lock,Power Window等。
最大的顾客就是Proton了,公司也成功secure了和Proton的合约,提供汽车零件。
不过由于合约是要竞标而来的,所以赚副也不会很高。
近年来成本不断的提升也造成公司的困扰,因为他们很难转让给顾客。
提及公司打算建造医院一事,管理层说他们里面有很专业的医生,
攻克医疗行业并不是难事。更何况政府已经批准了,就不要浪费这个机会。
管理层还说,要政府批准医院的执照是非常困难的一件事情,
难得政府放行了,当然要尽心做下去,不半途而废。
医疗行业属于比较保险的行业,收入稳定,可以帮助公司取长补短。

最后,我们饱餐一顿后,就离开了。


总结:
目前MULTICO(MCEHLDG)还是处于盈利不稳定的状况,
公司重组后能有什么效应还得拭目以待,医院方面也暂时没什么特别消息。
依我之见,还是要再观察一段时间,才可以考虑要不要投资。

Wednesday 19 October 2016

AGM游记(2016) —— VS

终于迈入了2016年的AGM游记了。
2016年虽然我异常的忙碌,除非万不得已,不然我还是会抽空参加柔佛的AGM。
踏入2016年第一个举办AGM的公司,就是在今年比较火红的VS了。

其实VS火红的原因莫过于当时出口股的热潮,以及官有缘官老先生的鼎力推荐。
当然,后来也发生了一些官老先生卖票延迟禀报的时间,让官老先生受到网民的抱怨。
再之后就是毫无预兆的盈利警报,让所有投资者措手不及,股价也如过山车般上上下下。
不过后来似乎也相安无事了,股价稳住了在RM1.40左右。

虽然说VS是在1月份召开股东大会的,不过基于2015年的时候,
VS开过两次的EGM,一次在2015年8月(关于ESOS),一次在2015年12月(拆股)。
所以在短短的半年内,我也见到了管理层们有整整三次了。

这次的AGM也没什么特别,地点还是在老地方,Le Grandeur Palm Resort,
是一个我比较喜欢的地点,因为离我比较近,而且泊车又方便与免费。
以下就是VS在2016年年头AGM的场面:


这次的会议也没有什么股东发问,其他的议程则太单调了,
就复习一下2015财政年的年报里面都写了些什么吧。

2015财政年是VS自古以来最好的一次业绩表现了。
营业额从2014年的1.7B提高到2015年的1.9B,
而盈利也超越双倍的成长,从2014年的53.6M猛涨到2015年的132.7M。
当然,由此股价也随着盈利的增长,大幅飙升,
从2015年年头的RM2.50(或拆股后的RM0.50),升到RM7.50(或拆股后的RM1.50)。

在1.9B的营业额当中,本地的经营贡献了1.3B,或68.4%的营业额,
接着中国那里的经营和印尼那里的经营则分别占据了525.9M和80.8M的营业额。
由于公司订单多数为海外的市场,所以马币贬值与美元的升值皆对公司盈利有好处。
股息方面,公司也没有怠慢股东,全年里公司总共派发出53.9M的股息,
相等于公司盈利的40.6%,这也符合公司所制定的最低40%派息政策。

在2015年,公司也建议将股票拆细,也就是将1股拆成5股,
之后再以4对1的比例赠送免费凭单给投资者,不过AGM当时,此计划还在建议中。
至于往后的发展,公司打算专注在加强本身的R&D领域,
以提高产品质量和附加功能,好让公司能与其他竞争者一比高下,提高自己生存能力。

在年报里有一个比其他年报多出来的内容,就是“和管理层的对话”
当中,问及2015财政年所做过的事情、未来的挑战、和未来的计划。
首先,管理层认为2015财政年是令人兴奋以及拥有许多重大事件的一年。
由于得到了顾客们的信任,新旧订单都逐渐的增加了。
从而公司也成功达到33年以来历史新高的营业额。
随着成本的控制与生产效率的提高,还有多年以来投资在产量和附加功能的研究,
更是让公司在市场上具有竞争能力,以及拥有有效的变通能力。
售卖到美国、澳洲、日本和欧洲等地区的产品,
更是让公司在马币疲弱的环境下取得不错的成就。
这些成就也让公司位居全球前50提供电子制造服务(EMS)的供应商。

未来公司将要面对的挑战是全球经济的放缓,导致电子制造服务需求减少。
还有就是马来西亚政府即将提升的最低薪金也是将会大幅影响整个行业。
因为人工成本的提高,也会进一步造成其他商品和服务的价钱上涨。

公司30年来一直帮助EMS顾客设计与研制他们需要的产品以帮助他们攻克新市场。
在未来里,公司将尝试寻找更多的顾客以多元化自己顾客类群。
由于东南亚拥有便宜的劳工、高品质的成品,以及知识产权的保障,
外界的大公司纷纷将自己产品outsource给东南亚的工厂去生产。
由此,公司有信心能凭着自己的能力和以往的交易记录,进一步增加自己的顾客群。
除此之外,公司也积极研发产品附加功能与设计的R&D,
以借此吸引更多的顾客,以及节省更多的成本。
公司也相信,和客户一起研发新颖,并有创意的产品将能推功公司未来的盈利。
最后,公司也考虑并购或收购其他相关企业来壮大自己。

以上就是年报里提及的资料。
其实,时过已久,加上我最近满脑子都是论文,所以我根本记不起当时情景。
印象里AGM过后,我们还和管理层们有过一段蛮长的对话。
大致上提到就是,今年(2016年)没有意外的话会比去年要好。
事实上,若不是VS International事件的话,VS在2016年的盈利搞不好还能超越去年。
不过照我看来,VS今年还是成功取得营业额的增长,算是还蛮不错的了。
此外,管理层也提到公司有研发一个自家的产品,忘记叫什么名字的,
是个高功能的高级空气净化器,当时烟霾来袭,推出应该会有不错的效果,
听管理层一说,价钱是蛮贵的,不过管理层说了一堆什么负离子等等的好处,
我也哦哦几声,敷衍过去。没看过空气净化器的样子与效果,也不多批评。

整个AGM的情形就大致上是这样。
随着一顿小小的午餐之后,我们股东也就各自离去了。


最后总结:

VS如今还是属于不错的成长股,一年4次的股息我还是挺喜欢的。
我比较不喜欢的或许就是此股拥有很多的散户,毕竟VS曾经是大热门嘛。
长远投资的话,还算是个不错的选择。

Sunday 16 October 2016

AGM游记(2015) —— LONBISC

都已经快到2016年的年尾了,我还在写去年2015年的AGM游记。
现在就把2015年最后一个AGM给写完,然后彻底完结2015年的AGM篇吧!

2015年最后一个AGM是LONBISC的AGM,同样也是在2015年最后一天举办。
和往常一样,LONBISC的AGM在自家的工厂举办,而且每次会议时间都特别早。
会议时间定在早上8点半,由于我住的地方距离LONBISC的工厂有些距离,
又害怕早上撞到上班时间,会塞车,所以我不得已就在7点半就出发了。
不过还是塞车惹的祸,即使我已经尽量加速了,抵达会场的时候,还是稍微迟了一点。

我来到会场大约8点35分左右吧,负责注册公司的Share Registrar因为我迟到的原因,
而且会议又已经开始了,即使我一再说出我迟到的理由,他们还是坚持不让我进去。
不过好在刚好有一位公司员工出来交待一些东西,我就鬼鬼祟祟乘机溜了进去。
进到会场的时候,也不知道有没有问答环节,反正我就是错过了。
以下便是AGM会场的画面,还蛮多股东出席的。



既然没听到股东们的问答环节,那么我就稍微看一下这次2015年年报所提及的东西吧。
LONBISC可以把它当成是另一个APOLLO的公司。
两个公司的业务几乎都是一样的,都是制造以及售卖巧克力蛋糕。
不同于APOLLO的是,LONBISC还涉及了糖果、薯片和一些零食的领域。
相比两者的营业额,LONBISC一年有400M的营业额,反观APOLLO只有200M的营业额。
不过比较盈利的话,LONBISC就差多了,一年只有不到20M的盈利,
反而它的劲敌可以取得大约30M的盈利,两者的Profit Margin简直是相差天与地。
这造成LONBISC股价一直保持低迷,市值一直徘徊在130M之间,
而APOLLO股价节节上升,市值已经毕竟500M大关。

2015年的业绩,LONBISC虽然成功将公司营业额从360M提高到403M,
不过其税后盈利却没多大的差别,仅仅保留在大约15M的盈利,
Profit Margin更是只有3.75%而已。
管理层在年报里的解释为高昂的成本(白糖,面粉,包装)和市场激烈的竞争。
公司营业额里,57%为本地销售,而43%为出口。
其中,蛋糕占据营业额的44% ,糖果占据37%,薯片占据4%,以及零食占据15%。
LONBISC一共出口35个国家,主要有:香港、印尼、泰国、中国、中东和越南。

LONBISC总共拥有11个生产线,分别位于Johor和Selangor。
蛋糕、薯片和零食都是出自于Johor的生产线,而糖果与饼干出自Selangor的生产线。
据年报,蛋糕的生产线是一直在以Full Capacity在运作,
有时还必须扩充机器产能才能消化源源不绝的需求。
而在Selangor的生产线,公司也为其添入了高性能的机器,提高了5倍的糖果包装速度。
为了支撑未来的扩充计划,LONBISC也在自己子公司,同样也是上市公司的KHEESAN,
安装了新的生产线,为其提高50%的生产效率。

LONBISC声明接下来的5年都将会不停地扩充以及增加产量,
并且专注与积极在一些宣传活动,以打响自己的品牌:London Roll和Fruitplus。
至于这些扩充和宣传有没有达到效果呢?
当时在AGM的时候当然还不知道,不过现在看了2016年4个季度的业绩后,
显然LONBISC的营业额和盈利在不断进步当中,算是不错的了。(就是Margin差了点)

AGM议程很快就结束了。会议结束后,公司邀请股东们享用较为丰富的早餐。
吃完后,有几个股东与管理层建议说看看能不能邀请股东们参观工厂,
管理层说要考虑,让有兴趣的人留下名字与联系方式。
我觉得很有趣,便过去留下了我的资料,不过至今还没有收到任何消息。
之后我也和几个比较投机的股东聊了一段时间,
直到发现股东都差不多走完后,我们才意识到要离去。

这次AGM的门礼还是和往常一样,就是自家的London Roll蛋糕。
当然,现在的我早就已经把它们吃光光了,
只留下这组照片留念。



最后总结:

LONBISC说实在的是有点被低估,
股价一直保持低迷,并徘徊在Par Value以下。
不好一点是,公司Profit Margin太低,可能少许风吹草动就会跌入亏损状态,
还有股息太低,如果买入后,股价长期保持低迷的话,非常考验耐心。
除却以上的弱点的话,我觉得LONBISC还是值得投资的。

Wednesday 12 October 2016

AGM游记(2015) —— SANICHI

经过良久的休笔,还有随着我论文逐渐地成型,
我也渐渐开始腾得出空闲时间,来整理并编写我去年尚未写出来的AGM之旅。

作为重新开笔的第一章,就以2015年12月22号的SANICHI股东大会作为先引。
首先,SANICHI这家公司我之前2014年也有去过一次它的AGM
2015年的AGM同样也是在自家的工厂举办,不过由于一年只去一次,
所以我还是兜来兜去,找了好一会儿才找到SANICHI的工厂。
由于事隔实在是太久了,我也不太记得当时的细节了,
反正我就是提早个15还是20分钟就抵达会场。

会场依旧和2014年没什么不同,只是这次股东多了一点。
除了过往看到的股东之外,2015年的股东大会还看到了两个年轻的投资者,
其中一个年轻投资者就是专门编写投资部落格的KLSE 之狼
以下就是会场的情况与董事们的照片。


股东大会在11点半准时开始,
过程当中,只有KLSE之狼向管理层们提出并发问问题,
由于KLSE之狼是一次过问完管理层所有问题后,管理层才回答的,
所以出现有些问题似乎没有被回答到(还是我没有听到?反正太久,也忘了)。
我所记录到的大概是这样:

问:公司目前机器的使用率是多少?
答:(没回答?还是我没记录到?)

问:比较其他竞争者,我们的优势在哪里?
答:(好像也没有回答…)

问:底油价对公司有什么好处?
答:并没有任何影响,由于合约的条例,成本并不会有任何变动;即使有,制造模具也没有用到多少塑料,都是些钢铁之类的材料,所以成本基本不会有变化。

问:公司有为电子产品制造模具吗?比例大概是多少?
答:公司有两个工厂,分别在JB和泰国,JB主要的是汽车相关模具,而泰国主要是电子产品相关模具,不过电子产品相关的模具只占据非常少的部分。

问:为什么公司发放如此巨额的ESOS?
答:这是取决于员工们的意愿,员工既然愿意拿,公司也不能阻止。

问:公司有75%营业额为单一客户,请问是Protev吗?
答:是的。

问:公司2015年Q4的营业额有所下跌,为什么?
答:有时候,公司的业绩是有季节性的。

问:(涉及2011年相关的MOU,我并不太了解)
答:(问题都不了解了,回答更不懂了)

当中还有提到的一些零零碎碎地信息(我有记录到的)比如:
- 公司与Protev打好关系,因为Protev是让SANICHI与海外公司接触的一道桥梁。
- (某个东西?Marina Point?)对营业额有很大的贡献。
- 公司有考虑扩张。
- 接下来的营业额和盈利并不会有很大的惊喜。

大致上这些就是我(将近一年前)所记录到的资料。
如果要看更为深入的版本,可以看看KLSE之狼写的股东大会记录
KLSE之狼也有把当时的情况记录下来,他是当事人,肯定比我的详细。

之后其他无聊之极的会议议程我就略过吧。
会议室里还摆放了SANICHI在马六甲的一项发展计划,叫做:Marina Point。
以下就是Marina Point的建筑模型和一些传单。




会议结束后,就是用餐时间。
和2014年一样,公司向股东们提供了自助餐,我们也吃得津津有味。
在用餐过程中,我们也和一些员工与董事闲聊。
得知的信息大约是这样(这个我没有记录,完全依照我个人的记忆):

SANICHI并不是做塑料注射(Plastic Injection),而是做模具(Plastic Mould)。
最能赚钱的就是做名牌汽车的模具,
大意就是只要你能拿到一个Mercedes的车灯模具的合约,基本你一年就有得忙了。
而一个汽车模具制作过程,来来回回大约需要一年的时间。

当时还有稍微提到公司想再Right Issue,问了问我们意见,
不过我基于SANICHI股价比Par Value还低,认为不太可能实行,也一笑置之。
怎知之后SANICHI真的来个Par Value Reduction,再Share Consolidation 4合1,
然后再来个1对2的巨额附加股,还真令我大跌眼镜。

不过这些都是后事,
当时我们吃完午餐,怂恿了公司员工送我们一人一本2016年日历后,便相互离去。
这本2016年日历还一直呆在我的办公室,成为我策划行程的最佳良伴。



最后总结:

SANICHI是一家市值非常小的公司,有赚钱但并不多,
Marina Point销售得好的话,或许还有一点点看头。
主要是目前公司在附加股之后股数大增,而股价不知何故持续保持低迷,
所以投资SANICHI必须考虑到公司目前可能拥有的大量投机客,长期压抑股价。

Thursday 1 September 2016

2016年7月8月投资小结

时间真是过得非常快,
长时间埋藏在书写研究论文的我,才刚回过神来,又是两个月过去了。
眼看提交论文的期限越来越靠近,心中不禁也是一份焦虑,股市也少买卖了。
这两个月也不见有什么特别的大新闻,就是8月份的季报月稍微刺激了一点。
虽然很多公司都公布了还蛮不错的业绩,
不过基于市场正在静待美国FED到底升不升息的问题,整个市场还是静悄悄的。
不过也还好,既然没有什么事情发生,那我就什么都不用理会,专心做我自己的事情。

今年7月份真是神乎其技的一个月份,在短短的一个月里面,
我的组合竟然来个前所未有的19天连续上升,一举从6月的最低点直接突破历史新高!
不过,这只是昙花一现,8月份竟然给我来个15天连续下跌,
把辛辛苦苦的赚副硬生生回吐了一大半,不过好在8月结束时,总和还是上升的。


在盈利增值方面
7月份组合盈利上升了21.74%,KLCI反倒下跌了0.05%,我的组合完胜。
8月份组合盈利下跌了3.86%,这次KLCI却上升了1.71%,胜负倒置了。
7月份主要盈利的贡献是来自于YongTai的投资和Tomypak的附加股盈利。
8月份则因为美国加息事件造成组合不少被卖压,导致股价统统下滑。
顺带一提,7月份最高峰时期,组合总价值曾经突破100K,算是我第一个里程碑。

股息方面
7月份由于收到了KULIM的私有化献购价,所以稍微丰富了一点,
总额为RM588.25,分别有:

KSENG RM6.00
MATRIX RM88.00
INARI RM30.00
KULIM RM410.00
WTHORSE RM5.00
JCY RM1.25
KPJ RM5.40
SCGM RM33.00
VS RM5.60
JOHOTIN RM4.00

8月份则恢复正常的数额,
总共获得RM26.01,分别为:

PANTECH RM0.51
KESM RM4.50
CVIEW RM4.00
KMLOONG RM6.00
CRESNDO RM3.00
YINSON RM8.00

交易方面
7月份和8月份其实并没有什么交易,
除了7月头的Tomypak附加股与凭单的买卖之外,
就是将YongTai的凭单换成母股。
然后两宗Hovid凭单的转换之后,就没有任何交易了。

业绩
8月份的业绩还挺有看头的。
Hovid的盈利取得3年以来的新高,不过有部分却是上季转移过来的,
所以也不能说很好,就中规中矩吧。
Matrix的业绩也符合我的预期,营业额与盈利不断的在恢复当中,
希望今年Matrix可以达成900M营业额的目标。
Tomypak业绩也是中规中矩,目前还判断不了局势,需要再留意几个季度。
YongTai就不用说了,目前只有一个Project的它,盈利会好到哪里去?
还是那一句,一切就看《印象马六甲》能不能如期开演。
Inari业绩不错,之前卖掉一大半好像错得很离谱,还好还遗留3000免费股看戏。
Hapseng业绩也呈现不错,不过感觉上是为了和上季比较而特地弄出来的。
LCTH还是老样子,保守型的生意手段。
HHGroup营业额和盈利有微微的恢复,暂时对它是没什么意见了。
剩下来的公司业绩怎样我也没什么理会了。
大致上应该都是下滑的吧,也不懂是什么原因。


最后总结:
也不懂什么可以总结,
是不是要等美国FED有了决定才可以决定怎么行动吗?
我不知道,反正这下半年我的交易肯定是减少的了。

Friday 22 July 2016

浅谈YONGTAI

YongTai之前是一家服饰行业公司,之后转行成为马六甲一家发展商。
由于YongTai成为发展商的时间还不是很久,所以截至目前为止(2016年7月),
YongTai只进行了两个Projects:分别是“The Pine”和“The Apple”。
当然,这两个Projects仅仅只是热身,在背后里,YongTai还进行一个庞大的发展计划。
而这个庞大的计划,被称之为 —— “印象城” (Impression City)。

“印象城”到底是什么?而这个发展计划有多庞大呢?让我细细道来。
首先,我们先来了解YongTai的简史。

取自YongTai官网(http://www.yongtai.com.my/

YongTai是一家历史极其悠久的公司,成立于1971年[1]
1998年YongTai在Bursa第二板上市,2009年因第二板和主板合并而转成主板[2]
YongTai原先是在Batu Pahat从事服饰生产还有时装产品的贸易、零售与分销[3]
无奈,服饰业竞争非常激烈,后来,中国、越南、柬埔寨等地区的介入更是雪上加霜[4]
最终造成YongTai的营销连年亏损,不得不考虑将自己的业务扩延去其他行业。

2013年5月,YongTai成立子公司YTB Development Sdn Bhd,正式进军房地产[5]
2014年4月,YongTai和PTS Properties联手,一起发展一个叫“99 Residence”的项目[6]
这个项目是一个29层楼的高级豪华酒店,里头包含泳池、健身房等,发展总值121M。
根据文告里策划书显示,该酒店成本为103M,并且当时已经有了92%的认购额。
所以,YongTai接手的这个项目风险相当低,完成后还可以分得大约10M的盈利[3][7]
“99 Residence”也就是之后被称作“The Pine”的项目,于2015年6月完工,并完全售出。

马六甲The Pine酒店,,取自官网(http://www.thepines-melaka.com/about/

当第一个项目成功取得盈利之后,YongTai对自己转行为发展商的举动也充满了信心。
打铁趁热,YongTai继续和PTS Properties合作,开拓第二个发展项目。
首先,先由YongTai成立一家子公司YTB Apple Sdn Bhd[8]
然后以YTB Apple的名义和PTS Properties子公司 — Apple 99 Development签署合约[9]
这次双方准备打造的是一个包含16层豪华酒店和32层高级公寓的发展项目。
其酒店是由知名国际酒店管理公司 — Countryard by Marriott 管理。
而这整个项目的名字,就像两个子公司的名字一般,叫“The Apple”。
这个项目的发展值分别为:酒店141.8M,公寓191.8M,总值:333.6M。
由于这个项目需要支出相当巨额的成本,所以YongTai决定实行附加股和特别配售股计划。

基于之前YongTai的连年亏损造成其股价长期徘徊在公司面值Par Value以下。
为了实现附加股,公司必须削减其面值,将原本RM1.00的面值削半,变成RM0.50。
之后再以1股配2股附加股的比例,向投资者凑钱,售价每股RM0.50。
每认购2股附加股,就随之附送1股的凭单。凭单转换价也是RM0.50,为期5年[10]
特别配股方面,公司发放40M的股票,以每股RM0.58的价钱发售给第三方投资者[11][12]
由于当时房地产正处于低迷时期,发附加股来凑钱发展酒店公寓并不被市场看好。
这导致YongTai附加股的认购额不是很好,大约只有少过一半的附加股被认购。
其余的都是被额外认购的投资者所购买,勉强达标[13]

YongTai附加股认购额,取自Bursa公告

附加股后,YongTai心意已决,将自己以往的核心业务:服饰业卖掉,并专注于房地产。
首先,YongTai把子公司Golden Vertex Sdn Bhd和Image Outlet Sdn Bhd贱价卖出[14]
接着,就把Yong Tai Brothers Trading Sdn Bhd以500K的价钱卖掉[15]
然后,再把Batu Pahat的一座货仓连同土地一起变卖,获取1.3M的现金[16]
最后,把Batu Pahat的办公室和工厂连同地皮脱售给HupSeng,获取16.5M现金[17]
YongTai把所有脱售服饰业得到的现金,拿来偿还公司的债务和投入未来营运成本。
从此之后,YongTai就退出服饰业,成为真真正正的房地发展商[18][19][20][21]

正当YongTai正忙着处理和变卖自己服饰业资产的时候,
另一边的盟友,PTS Properties的CEO突然灵光一闪,看见了一个商机。
那位CEO就是巫光伦(Boo Kuang Loon),同时也是PTS Properties的创办人[22][Pg.5]
根据文告[23]和年报[22][Pg.5]显示,年龄43岁的Mr Boo拥有20年房产项目的相关经验。
Mr Boo曾经在Malton Berhad[24]子公司Domain Resources Sdn Bhd担任Project Director。
然后在Jaya 33 Sdn Bhd担任了4年的Project Director之后,出来创业,开创自己的公司。
这个公司的名字,就是刚刚提到,帮助YongTai打入房产业的PTS Properties Sdn Bhd。

巫光伦先生,取自TheEdge网站

Mr Boo本身是一个马六甲人,他一直想要为马六甲这个自己出生的州属出一份力。
当Mr Boo倾身仰望拥有众多外国游客的马六甲城市的时候,心中生出了一个念头:
如果马六甲能在晚上能拥有一个大型兼国际舞台表演的话,就能将游客们留住一晚。
如果这么多游客能被吸引逗留多一个晚上的话,带来的经济效应肯定不容小觑!
Mr Boo回头想了一下,如果把本地的旅游胜地,和国外的旅游胜地拿来比较的话,
不难发现,几乎每个国外的旅游胜地都拥有自己夜间的大型舞台表演。例如:
澳洲,拥有悉尼歌剧院;曼谷,拥有Siam Niramit;普吉岛,拥有Phuket FantaSea等。
反观马六甲城里并没有这一类型能让游客们拥有夜间活动的舞台表演[4][09:30-10:00]

为此,Mr Boo打算在海边打造一座音乐喷泉,以促进旅游业。
不过经过研究后发现,这个计划难度奇高,以自己公司目前的技术很难办得到[25]
在建筑师的提醒之下,Mr Boo顿时想起了在中国红遍半边天的《印象》系列表演。
深思熟虑之后,Mr Boo认为马六甲是个非常完美的地点来呈现属于自己的《印象》表演。
于是,Mr Boo大胆地写信给《印象》系列的三位导演 —— 王潮歌、樊跃与张艺谋,
详细地向他们介绍了马六甲,并诚意邀请他们团队将《印象》这个品牌带来马六甲。
而三位导演看了Mr Boo的邀请函之后,对拥有多元文化的马六甲产生了兴趣。
随着,Mr Boo带领他们乘搭飞机过来马六甲走了一圈,了解当地的文化习俗后,
导演们对马六甲民族之间的共通共融,能在同一片土地上和谐共存,感到无比感动[26]
双方对望了一眼后,杨起微笑,即刻开启了这项跨国的合作。

趁Mr Boo和三位导演在讨论如何合作之际,我们来深入了解《印象》系列这个品牌。
《印象》系列是全世界第一个采取“山水实景演出”概念的大型舞台表演。
表演剧情由王潮歌、樊跃与张艺谋制导,后来他们更因此被人称作“印象铁三角”。
这个表演,将当地文化惟一性、艺术性、震憾性、民族性、视觉性集聚于一身。
简单来说,《印象》演出,就是将当地具有的民族特色与艺术巧妙融合,
再借助当地著名山水实景配合下,让人们体验不同于“自然风景”的《印象》[27][28]
不仅如此,舞台还采用了许多先进的灯光技术与360度全景视觉,打造震撼的效果。

实景演出的《印象》系列
图片取自(http://www.yxlsj.com/yanchujieshao/yanchumeitu/2015-03-10/112.html

《印象》系列的第一部作品为《印象•刘三姐》,于2004年3月正式公演[29]
观众们观看后,对如此淋漓尽致、如诗如梦的视觉表演感到叹为观止,赞不绝口。
就连世界旅游组织官员看过演出后都如此评价:
“这是全世界看不到的演出,从地球上任何地方买张飞机票飞来看再飞回去都值得 ”[30]
随着绝赞口碑不断流传,《印象•刘三姐》迅速走红,观众需求爆满,每场几乎无虚席。
每年接待上百万人的游客,8年内总共2700多场的演出,成功取得600M人民币总票房[31]
不仅如此,《印象•刘三姐》还带动了周围经济,包括:旅游业、房地产和服务业,
更养活了许多当地众多的居民,解决当地人士就业问题和生活水准[32][33]

初次尝到如此巨大的成功之后,《印象》团队们便将同样的生意模式如法复制,
陆陆续续为更多中国不同的景点打造了各自独特的《印象》系列,包括:
《印象•丽江》、《印象•西湖》、《印象•普陀》、《印象•大红袍》、
《印象•海南岛》、《印象•武隆》、《印象•九华山》和《印象•国乐》。
随着《印象》系列作品不断增加,当地观众也开始出现视觉疲劳了。
由于《印象》系列都是采用千篇一律的人海战术、宏大舞台背景、后现代艺术构造,
演出逐渐出现空洞化、同质化、缺乏文化内涵,除了热闹,演出无法让人联想和回味。
加上表演时可能的出现的环保,以及影响自然生态问题,加剧了演出成本[33][34]
令导演和团队们不得不在接下来的作品上探讨这一系列的问题。

正当《印象》的三位导演正烦恼着如何开拓一个新颖的《印象》演出的时候,
一封来自国外,一个叫做“马六甲”的地方,有个默默无名的人寄来一封邀请函。
三位导演看了之后顿时眼前一亮:是时候将《印象》系列扩展到中国以外的地方了!
而这项在中国以外的首部《印象》作品,就是中马两国极其关注的《印象•马六甲》[35]

《印象•马六甲》,取自(http://cs.impression-melaka.com/

经过双方融洽谈妥之后,决定为《印象•马六甲》打造拥有2000观众席的巨型剧场。
再以剧场为中心,将周围开发成拥有商店、工作坊、文化村、花园、度假屋等,
总发展潜能5.4B的“印象城”[36],也就是文章刚开始时提到的庞大发展计划。

“印象城”的提议建设地点为马六甲靠近Jonker Street的128英亩填海地段。
整个发展项目分为6个阶段,总共需耗时8到10年来完成[37][38]

“印象城”提议建设地点,取自RHB Research
“印象城”大蓝图,取自RHB Research

虽然Mr Boo谈妥了“印象城”和《印象•马六甲》这个令人振奋发展项目,
不过资金方面是一个大问题:整个发展计划需要用到极其巨额的投资资金。
Mr Boo一个小小的PTS Properties Sdn Bhd,当然没有那么大的财力来支撑这个项目,
于是Mr Boo找来了曾经合作的盟友YongTai,以及自己多年好友拿督斯里李益辉来帮忙,
巧妙的借用YongTai上市地位,他们开启了一连串的企业活动来聚资。

首先,由PTS Properties公司(70%)、Mr Boo(5%)和Apple Impression公司(25%)
一起联名注册了一个新的公司,名为:PTS Impression Sdn Bhd。
Apple Impression公司是拿督斯里李益辉(Dato Lee)旗下的公司,专门负责宣传营销。
然后由中国《印象》团队将《印象•马六甲》表演权传授于PTS Impression Sdn Bhd。
接着,再以YongTai的名义,将PTS Impression Sdn Bhd收购了下来。
经过这么一个转让,YongTai就顺理成章成拿到《印象•马六甲》的表演权。
为了实行这个计划,YongTai宣布停牌一天,然后和多个单位签署谅解备忘录。
其中包括向PTS Properties,Mr Boo和Apple Impression收购PTS Impression,
还有向Admiral City以37M的价钱买下17英亩用来建造《印象•马六甲》剧场的沿海土地,
然后,YongTai再与Admiral City联手,一起发展周围的“印象城”[39]

YongTai签署MoU仪式,取自(http://www.impression-melaka.com/portfolio/signing-of-mou/

手上握有珍贵的《印象•马六甲》表演权后,YongTai便有筹码向其他投资者谈判,
短短6个月后,YongTai迎来了新的投资者,一家香港的上市公司 —— 中国海景。
中国海景打算投资280M在YongTai身上[40]。作为交换,YongTai则向中国海景发出了新股。
其中150M为YongTai的普通股,200M为YongTai的优先股,两者每股价钱都是RM0.80。
以此同时,在收购PTS Impression方面,YongTai同样也是发了新普通股给卖方们。
其中大约18M股给了PTS Properties,21M股给了Mr Boo,6M股给了Apple Impression,
还有9M股给了Beijing Impression —— 中国方的《印象》团队所属公司。
最后,YongTai也打算私下配股,发出70M的YongTai普通股给潜在的第三方投资者。
同时,为了让股东也有所参与,YongTai也建议以10送1的比例派发优先股给股东[41]
完成这一系列的配股后,YongTai最后将会有大约435M的普通股,和大约218M的优先股。
从中筹得的资金大约有220M,加上未来优先股与凭单转换,可以额外再得到大约180M,
所以总共筹得大约400M的资金,这数额已经足以暂时解决金钱上的问题了。

经过配股之后,中国海景将会崛起成为YongTai的大股东,手握大约31.6%的股权,
如果以后中国海景将全部优先股转换成普通股的话,股权更将会攀升到50.3%。
反观Mr Boo和Dato Lee的YongTai股权则分别占据8.1%和3.2%。
正巧,这时YongTai创办人兼董事Mr Wong和Dato Ng因日程繁忙辞去经理职位[43][44]
Mr Boo和Dato Lee就顺理成章接下辞去的职位,成为新管理层,掌控整个YongTai[45][46]
至此之后,完全转型加上新管理层的带动下,YongTai将开始迈入一个全新的章节。

Mr Boo、Dato Lee和中国海景股权的变化,取自RHB Research

顺带一提,Mr Boo所找来的合作伙伴 —— Dato Lee也是一位非常了不起的传奇人物。
除了是Mr Boo的多年好友之外,Dato Lee也是苹果旅游集团[42]的董事经理。
在柔佛永平出身的他是一名资深导游,借助他在日本留学所创建的人际关系,
Dato Lee开创了专门从马来西亚到日本的特殊旅行社 —— 苹果旅游集团[47][48]
为此,Dato Lee还获得全球旅游界首位及唯一一位,由日本天皇颁授的“旭日双光章”[49]
随着Dato Lee领导下,苹果旅游集团日渐壮大,不断开发更多其他国家景点的主题配套,
当中包括:中国、韩国、澳洲、台湾、意大利、瑞士、阿拉斯加州、南非等地区[50]
当然,除了带领本地人出国旅游外,Dato Lee也没有忘记对外宣传自己的祖国。
在苹果旅游官网里,Dato Lee就常常介绍本地一些好玩的地方和美食[51]
并且连同许许多多的媒体伙伴,向世界各地宣传马来西亚独特的旅游景点[52]
去过90多个国家的Dato Lee拥有非常广阔的人际关系,旅游宣传也正是Dato Lee强项[53]
拥有Dato Lee作为后盾,打响《印象•马六甲》的知名度,绝对不是问题。
除此之外,Dato Lee还邀请了自己的结拜兄弟[54] —— 蔡澜来加盟《印象•马六甲》。
蔡澜是一名国际知名美食家,写过相当多的美食作品,并且多次参与电视及网络节目[55]
他被邀请过来的主要任务,就是担当《印象•马六甲》的美食顾问及代言人[56]
拥有这么威猛的名人来为《印象•马六甲》作国际旅游宣传,其强力效应,可想而知!

蔡澜加盟《印象•马六甲》,取自印象•马六甲》面子书

除了得到知名人士相助外,《印象•马六甲》也备受马来西亚及中国政府重视。
由于《印象•马六甲》这项投资符合中国所提倡的“一带一路”的大背景,
在2013年10月,正当中国的习近平主席前来访问马来西亚的期间[57]
他特地与马来西亚首相纳吉共同见证了《印象•马六甲》合作项目交换合约[58]
接着2015年11月,李克强总理官访马来西亚期间,也把马六甲的汇报会定为重头戏,
并在听取马六甲临海工业区项目介绍后,表明支持中国企业过来马六甲投资[58][59][60]
由此可见,中国方相当重视《印象•马六甲》这项计划。

不仅如此,在签署MoU当天,YongTai还获得了马六甲州首席部长拿督斯里伊德里斯,
以及马华署理总会长拿督斯里魏家祥博士的见证[61]
马来西亚旅游及文化部长拿督斯里纳兹里也在看过《印象》表演后,对其赞不绝口,
表示对《印象•马六甲》这项创新、创意的旅游产品表示深度认可及支持。
《印象•马六甲》也因此被马来西亚旅游文化部列为国家级重点项目[62][63]
另外,这项计划还获得政府提供的投资津贴,得到5年演出盈利免税的鼓励[37]
这一切事件说明了《印象•马六甲》不仅仅只是一个简单的投资计划,
它还是一个可以推动整个州属,甚至整个国家经济的大型发展项目!
而这整个发展项目的主导权,正掌握在YongTai这家刚刚转型的发展商手中。

《印象•马六甲》里程碑,取自(http://www.impression-melaka.com/media/milesstone-sample/

正等待着《印象•马六甲》的配股计划进行同时,YongTai也不怠慢自己公司盈利发展。
除了之前提到的“The Apple”豪华酒店和高级公寓项目以外,
YongTai还和多个方面签署MoU,拟定几个未来的发展计划来为公司取得盈利。
在2015年8月,YongTai建议在蒲种(Puchong)买下两块大约1.5英亩的永久地契土地,
准备发展总值为173M的小型多功能办公室、酒店、和两栋多用途的大楼。
除此之外,YongTai也建议在新山市中心收购两块同样属于永久地契的土地,
用于发展总值363M的酒店及小型办公楼,这个发展项目已经得到柔佛市长的许可[39]
同一天里,YongTai还建议在吉隆坡市中心开发一项总值168M的高级公寓,
不过,这项计划却因为发展密度不被批准而被迫放弃[64]
2016年7月,YongTai更是越战越勇,和PGCG Assets Holdings私人有限公司签署MoU,
联手发展瓜拉雪兰莪依约(Ijok)里面Puncak Alam一带的22公顷有期土地,总值510M。
其发展项目包含分层可负担店铺、高楼公寓、可负担公寓、双层排屋,毗连式房屋等。
这项发展计划也已经在2月24日和3月3日获得瓜雪县议会的批准[65][66]
刚刚转型不久就可以拿到如此多的发展计划,YongTai的管理层果然不是盖的。

接下来是我个人对YongTai的看法与一些经历。

在知晓公司发展前景和未来潜力后,我觉得YongTai是一家不错,并值得投资的公司。
首先,正如Mr Boo所言,YongTai并不是“又一家发展商”(Just Another Developer)。
YongTai虽然贵为“发展商”,不过发展项目都集中在旅游相关的建筑,比如:酒店。
而YongTai打算建造的《印象•马六甲》剧场,则是所有发展项目的核心。
《印象•马六甲》不只可以带来门票的收入,也会为剧场周围发展的产业带来盈利。
不过主要风险,就是未来《印象•马六甲》的演出能否像YongTai预期一般大受欢迎。

YongTai预测,拥有2000席位的《印象•马六甲》可以为公司带来每年大约60M的收入。
这个数额,是由RM120的票价,加上每天两场演出,和每场75%作客率所计算出来的。
如此的算法,《印象•马六甲》必须每年吸引大约1.1M的观众,才可能得到如此盈利。
根据Mr Boo的说法,马来西亚的游客量每年为26M,其中到马六甲的游客就占据了15M。
所以要从15M的游客量中吸引1.1M的观众并不是非常困难的一件事[67]
中国的《印象•刘三姐》每年都可以接待2M的观众,无法想像《印象•马六甲》做不到。
加上2016年9月起,中国南航将开通广州直达马六甲的航线,以及对中国游客免签政策,
料想未来可以进一步刺激中国游客到来马来西亚旅行的人数[68]
提起中国人对马六甲的印象,我有几个从中国长沙、厦门等地区过来大马留学的朋友,
有次和他们谈天的时候,偶然提起了马来西亚几个著名的旅游胜地,
而非常惊讶的是,他们对马来西亚的旅游胜地,知道得最深的,竟然就是马六甲!
因此,我可以大胆推测,《印象•马六甲》未来绝对可以吸引大批中国游客前来观赏。

《印象•马六甲》的舞台设计,取自(http://www.impression-melaka.com/portfolio/signing-of-mou/

在我了解公司未来的风险后,心中剩下最后一个未知数:YongTai管理层对股东好不好?
正巧,YongTai这时发出了一个奇特的会议公告:Warrant Holder Meeting(WHM)[69]
和以往的AGM或EGM不同,这个WHM是专门召集YongTai凭单持有者的一个会议。
这个WHM的目的是这样的,由于YongTai建议以10送1的比例派发优先股给股东,
按一般来说,YongTai凭单的持有者是不会得到任何优先股,反而是转换价会调整。
不过很不幸的是,YongTai凭单转换价为RM0.50,和Par Value一样,所以不能被调低。
这导致YongTai凭单持有者完全无法从这项优先股活动中得到任何一丝的好处。
这个迹象,就是普通股持有者有利益,而凭单持有者没利益的不公平现像。
所以这个WHM的真正用意,就是让凭单持有者意识和了解到自己这个情况,
并寻求凭单持有者们的同意,以便放行这项对自己不利的优先股计划。

当然,对于这个问题我并不怎么注重,我主要的目的就是去看一看YongTai管理层。
为此,我买入了YongTai的凭单,然后开车前往马六甲,出席了第一个在马六甲的会议。
YongTai的WHM在自家的建筑Jaya 99举办,这个Jaya 99就是在“The Pine”的旁边。
会议11点开始,我10点就已经到达会场了,趁会议没这么早开始,我就四周溜达一下。
由于会议地点处于Jaya 99的高楼上面,从高处仰望,可以看到整个马六甲城市。
我看到了靠着同样也是交通路线之一的马六甲河旁,拥有历史性质的马六甲红屋、
位于正对面,拥有无边泳池,以及各种高级设施的豪华气质酒店“The Pine”、
还有不远处正在如火如荼建造中的“The Apple”。YongTai选择的发展地点还真不错,
不只地点靠近著名旅游景点Jonker Street,还拥有水上和陆地两种方便的交通选项。

YongTai的“The Pine”豪华酒店

走了大约半小时,觉得有点累了,天气又热,便签个名,进去会场里面吹吹冷气。
这时距离会议开始还有大约20分钟的时间,会场里就只有我一个人,冷冷清清的。
为了打发这段无聊的时间,我便细细阅读起这次会议的建议书。
建议书里提到的重点,都是YongTai即将发行的优先股的一些条例[70][71]
首先,这优先股的Par Value为RM0.80,同样也是以RM0.80的价钱发配给中国海景。
YongTai的优先股保有期十年,属于“不可赎回可转换优先股”(或简称“ICPS”)。
顾名思义,就是说YongTai不会赎回这些优先股,反而是优先股将会被转换成为普通股。
YongTai股东可以以10对1比例获得优先股,而股东的优先股不像中国海景那样需要付钱。
这些优先股,是公司使用自己的Share Premium户口帮股东们支付,然后赠送给股东。

YongTai优先股转换价为RM0.80,只能在第三年或以后才可以以1对1的方式转换。
因为优先股的Par Value已经有RM0.80了,所以在转换的时候,并不需要额外付钱。
如果到期了,所有的优先股将会被强制转换成为对应的YongTai普通股。
由于优先股可以无条件转换成普通股,并且它还可以比普通股优先享有股息,
所以理论上来说,这类优先股的股价一定会高过普通股的价钱。

时间一点一滴的过去,也没有多少股东到来,11点的时候,到来的股东不到5人。
我见无聊,便和坐在我后方,来自吉隆坡的股东聊起天来,顺便等会议的开始。
一直到大约11点30分的时候,我正纳闷怎么会议还不开始,这时所有董事都进来了。
经过主席一番话之后,我才了解,原来这次的WHM有比较严格的会议条件,
就是必须要有足够数量的股东(股数总和多于50%)来到现场,会议才能召开。
而11点的时候,这个条件并未能达到,所以董事们先在外面等半个小时,看看情况。
无奈,半个小时后,人数还是没有达到指定的数量,所以主席与董事们就进来,
然后宣布将这次的WHM延迟到下一个不少于14天和不多于42天的新日期[72]
所以我这次千辛万苦来到马六甲出席的WHM并没有召开,好像我只是过来客串而已。

YongTai在2016年6月24日的WHM会议现场

不过,既然来到了,当然就是要找公司现今的总执行董事Mr Boo聊一聊啦。
Mr Boo外表看起来一副文秀书生的样子。虽然说话有点慢条斯里,却不失分量与理喻。
在我们闲聊的过程中,我向Mr Boo提问目前《印象•马六甲》剧场的情况。
Mr Boo说,填海工程已经完毕,目前已经开始在飞速建造当中。
工程使用的建筑商乃中国第一出名的建筑商。虽然我没有细问是哪家公司,
不过以他们的速度,预算在2017年底就能建好,而第一场演出预测能在2018年年初开演。
接着,我询问了有关演出细节与演员训练等事情,以及能否赶得上2018年的演出。
Mr Boo笑着说,虽然《印象•马六甲》需要动用很多的演员,不过训练期并不会很长。
因为演员们并不需要精湛的演技,反而王潮歌导演希望演员们可以保持他们自然的形态,
毕竟《印象•马六甲》是个讲述马六甲本身的故事的演出,而不是炫技的杂技表演。
所以只要给予3个月的时间,演员就能训练好,并能预备开演了。
至于演出的剧本方面,《印象•马六甲》与其他《印象》系列的演出采取一样的策略。
由始至终,《印象•马六甲》只会呈现同一个剧本的演出,可能偶尔修改一些小地方。
这个做法导致《印象•马六甲》演出成本相当低廉,是个拥有高资本回酬的投资。

至于《印象•马六甲》观众预测方面,Mr Boo依然有信心可以吸引1M观众来观看,
以剧场门票,再加上纪念品的售卖,每年60M的收入绝对不是大问题。
Mr Boo还说,目前的YongTai股价绝对值得投资(当时YongTai股价RM0.935)。
因为以60M的盈利来计算,再除于配股后的总股数400M,得到的EPS大约15sen。
只要将这个15sen全数当成股息派发,以6%的DY来计算,YongTai就值得RM2.50了。
这个计算还仅仅只是《印象•马六甲》剧场的盈利,其他如“印象城”的盈利还未被纳入。
Mr Boo还说道,YongTai的额外配股并不会大幅影响市场的流动性。
原因是与中国海景投资方有约定,不会卖股。加上私下配股的第三方投资者也被限制,
所以这次额外发出将近256M的新股不会在公开市场上买卖,原有的流动性依然保持不变。

我们从会议室里谈到了会议室外,聊了不少马六甲旅游、美食、甚至当天脱欧的话题。
一直聊到大约1点才结束。经过这次的畅谈,我个人觉得管理层还蛮照顾股东的,
之前对YongTai管理层诚信的未知问题一律得到解答了,决定回去再加码YongTai。
在离去之前,刚好看到之前聊天的股东想要了解一下“The Apple”的公寓价钱,
既然这么远来到了,便和他一起听听YongTai目前的发展项目“The Apple”。

YongTai的“The Apple”发展项目,取自官网(http://theapple-melaka.com/

当然,我这种没有固定薪水的人肯定买不起这种高级公寓的,所以只是稍微看了一看。
大致上“The Apple”售卖的公寓有7种,分别有:三房式、二房式、Duplex、Studio一房、
Studio二房、Penthouse Suite和Penthouse Duplex。
价钱由367K到1.5M不等,详情可以参阅“The Apple”官方网站[73]
细节我不是很清楚,大致上就是这个公寓你可以买来自住,或买来投资。
如果买来投资的话,YongTai会给予你每年7%(你的买价)的出租回酬,为期5年。
5年后,将会以利润分享的方式来制定租金回酬,然后每5年更新一次合约。
而公寓管理方面,则是由PTS Properties和ML Global联手一起管理。
当然,每年你必须缴交一定的管理费,装修费等等,和一般类似行销策略大致相同。

由于我不可能去购买,也购买不起这些产业,所以我把注意力放到了另外一边。
当美女销售员打开“The Apple”的目前还有的单位的时候,我发现,几乎所剩无几了。
单位上有贴着黄色和橙色的标签,分别是被预订下来和已经支付了的单位。
我看着这些黄色标签,虽然不是很记得,不过起码有一半以上已经付款了。
虽然不知道标签是真还是假,如果都是真的话,那么YongTai在8月的业绩应该会不错。
我看了财报一眼,2015年10月到12月的时候,“The Apple”项目还没开始贡献盈利,
而2016年1月到3月,“The Apple”刚刚贡献盈利,也就是说“The Apple”在这段时间开卖。
WHM的日期是2016年6月24日,也就是6月尾,接下来4月到6月的业绩将在8月公布。
也就是说目前看到的销售情况几乎就是YongTai接下来在8月业绩将会公布的数据。
稍微计算了一下,如果“The Apple”真的售出一半的话,其营业额将会有大约96M,
扣除上一季业绩所有的产业相关营业额后得到剩余营业额大约73M。
在计算“The Apple”大约30%的Profit Margin之后,估计可以得到大约20M的盈利,
Joint Venture如何计算我不清楚,一人一半的话,可以分得大约10M的盈利。
如果我的计算没有错的话,10M的盈利几乎就是YongTai上市以来单季最好的表现了。
当然,上面的一切都只是我自己的估计和粗算,到时候业绩会是怎样我并不知道。

参观完“The Apple”发展项目后,我也没有再逗留,就开车出去了。
在离开之前,我特地去绕了一圈马六甲,走了一会儿的Jonker Street,
发现Jonker Street真是到处都是游客,除了开店的商人之外,我几乎看不到一个本地人。
马六甲的游客量还真是不少。之后,我也开往《印象•马六甲》的建设场地看了一眼。
由于还在建设当中,我也只能在外瞄一眼,并没有什么特别现象发生。
在找我马六甲的朋友见面吃晚餐之后,我才开车离开马六甲,返回到柔佛。

建在马六甲海滨的《印象•马六甲》

总结:
YongTai是一家不错的公司,主要的因素是《印象•马六甲》这个发展项目。
当然,有利也会有弊,《印象•马六甲》也将会是YongTai最大的投资风险。
虽然只见过一次面,不过我认为YongTai管理层不错,可以放心让他们管理公司。
估计《印象•马六甲》演出获取盈利后,管理层将会开始派息,
所以,以目前的价钱有望可以买到DY超过10%的公司。
这些就是我投资YongTai的信心来源,就让我们期待2018年《印象•马六甲》的开演吧!



参考文献:
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[2] TradeSignum — YongTai简介
[3] 南洋新闻1
[4] BFM访谈
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[14] Bursa文告7
[15] Bursa文告8
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[18] 光华新闻1
[19] 光华新闻2
[20] 星洲新闻3
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[23] Bursa文告11
[24] Malton Berhad官网
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[27] 百度文库1
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[29] 《印象•刘三姐》官网 — 公司简介
[30] 《印象•刘三姐》官网 — 演出简介
[31] 中国新闻2
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[33] 百度文库3
[34] 中国新闻3
[35] 《印象•马六甲》官网
[36] PTS官网 — 印象城市
[37] RHB Research — YongTai
[38] 南洋新闻3
[39] Bursa文告12
[40] 经济通新闻
[41] Bursa文告13
[42] 苹果旅游集团官网
[43] Bursa文告14
[44] Bursa文告15
[45] Bursa文告16
[46] Bursa文告17
[47] The Star新闻2
[48] The Star新闻3
[49] 中国报新闻1
[50] 苹果相簿
[51] 苹果旅游集团官网 — 游人悠事
[52] 苹果旅游集团官网 — 合作伙伴
[53] 维基百科1
[54] 南洋新闻4
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[68] 中国新闻7
[69] Bursa文告19
[70] Bursa文告20
[71] Bursa文告21
[72] Bursa文告22
[73] The Apple官网