Thursday 25 April 2019

AGM游记(2018) —— YONGTAI

YONGTAI在2018年AGM的基本资料
日期:11月22日
时间:下午3点半
地点:自家Encore Melaka会议室


问答环节
问:公司接下来一年是否会推出新的房屋发展计划?
答:暂时不会推出新的房屋发展计划,目前公司将会把目标专注在把手头上剩下来的Unit售卖出去。公司手头上发展计划,The Apple已经售出大约85%,Amber Cove则售出了98%,剩余的是因为贷款被拒绝了,最后The Dawn已经售出了大约70%。目前公司要清掉手头上的存货,而且目前也不是推出新房屋计划的时机。但是这并不是说公司不打算推出其他的产品,而是公司打算开发一些可以有效地把人群吸引过来的产品。相信这也是今年公司将会专注的地方之一。

问:去年年报提到Encore Melaka将会在第二季度开演,如今却延迟到7月,为什么?
答:是的,原本公司的计划是在2月农历新年的时候开演,不过最后不得不延迟至7月。当中包含一些不可预见的因素。其中,由于公司是和国际导演合作,他们希望这个演出是非常专业,并且完美的。之后就是一些技术上的问题,如果你有看过剧场的话,可以发现,里面很多技术需要的硬件是在马来西亚找不到的,这也间接造成一些建筑工程上的延缓。不过最后还是在时间之内赶出来了。

问:公司与6家旅行社签署合约卖出1M张门票,请问这算是Confirm Sale吗?
答:是的,这属于Off-Take Agreement。他们有给我们Deposit,这是合约的一部分。当然,这是他们在两年之内的Commitment,如果他们无法达到这个数量,那么将会有Penalty。其实这份合约的目的并不是要强制旅行社们把票卖出去,因为这样做只能保证这两年没事,而接下来的两年又该如何呢?所以,回到生意的最基础,应该就是如何有效地吸引人群和观众,这才是公司最主要的目的。

问:一旦Encore Melaka可以赚钱,公司对此有任何Dividend Policy吗?
答:目前公司董事还未曾开始讨论Dividend Policy,因为目前公司依然处于把生意增长和开拓的阶段。

问:请问股息将会如何影响PA?PA同时也会得到股息吗?
答:如果公司有Dividend Policy,这将适用于所有Ordinary Share和Preference Share。

问:既然公司签署了这么多的旅行社,他们应该会非常积极的卖Encore Melaka的票,为什么目前没有看到这样的场景呢?
答:这是因为一些Ticketing Agent必须先把他们手头上的配套售完。一般Ticketing Agent的操作是这样的,如果他们要把Encore Melaka加入成为他们配套行程之一,那么首要的条件就是我们的剧场必须要有演出,如果他们的顾客买入后来到这里,发现还没开演,那么就肯定会遭到谩骂。这个与酒店的操作是一样的,你必须要预备好房间才能让人预定。Encore Melaka因为种种无法预判的因素而从原本的预期的2月延后到7月,即使到了7月,公司依然没有100%的肯定可以开演,所以那个时候公司一直没有办法承诺Ticketing Agent,直到7月7日开演当天为止。当Ticketing Agent得到了公司的承诺之后,他们必须重新设计他们的旅游配套,才把Encore Melaka放入行程当中。一般旅行配套会在6个月之前就签署了,这也是旅行社的生意模式。所以他们在7月份重新设计的旅行配套,实际上是按年尾的旅行策略设计的,真正销售的票也是属于年尾的票。话虽如此,在推出新的旅行配套之前,旧的旅行配套必须要先清空出去,因为该配套可能已经有不少顾客在内了,并且不能同时拥有两个不同的行程。所以新的配套必须要在一段时间后才能推出。

问:关于Encore Melaka的演出,公司应该向观众们获取观影反馈,并作出改动,从而达到更好的观影效果。
答:是的,对于Encore Melaka的演出,公司有收到了不少Blogger以及一些观众的回馈。Encore Melaka的演出一直是有更动的,7月7日的第一场演出,和现在的演出已经有一些少许的变动了。其实,当我们观看完整场演出之后,我们也是有和你们一样拥有不少意见。我们也和导演彻夜谈论过这些事情和故事内容,比如为什么这里的故事会这样,为什么这个故事没有这个元素等等。我们身为马六甲人,我们熟知马六甲的历史,我们以为导演们是来自中国,他们对这段历史不是非常了解,或者说他们是以中国的角度来看马六甲的历史。不过事实上,他们了解的事项比我们想象中还要多。他们提到,我们会有众多的疑问,是因为我们熟悉马六甲的历史,所以对于演出的内容一定会有所期待,当发现没有自己想象的元素之后,我们就会开始质疑,为什么没有加入这个元素,为什么没有呈现这个元素等等。要知道,马六甲有750年历史,而演出只有75分钟,是不可能把完整的历史呈现出来的,就是我们把整个马六甲历史都呈现出来了,这个演出也会非常枯燥乏味。所以导演们只能选择部分重要的场景和元素来呈现给观众。即使如此,还是有许多观众问为什么没有葡萄牙,为什么没有荷兰,又或者没有英国等元素在演出里面?我们问问自己,关于荷兰元素,除了红屋之外,我们还知道什么样的荷兰文化?你看,即使荷兰统治了我们这么久,除了红屋,我们还真的想象不到有哪些其他荷兰文化的特征。如果就这样放入演出的话,就会显得没什么意义。所以很多我们预期中的元素其实是没有办法加入演出当中的。不过当把这个演出放在游客的身上的时候,游客不像我们一样熟悉历史,所以他们的意见看法将会和我们本地人完全不一样。导演们其实看到了这一点,事实上要把马六甲的历史战役弄成类似Avenger或StarWar的大场面是没问题的,可是这样的演出意义何在?如果你仔细看马六甲的每一场战役,基本上都是打败仗,比如先是输给Siam,之后又输给葡萄牙,葡萄牙之后又输给荷兰等等。战役的场面可以弄到很壮观,可是观众看了之后,还是会询问,输了之后马六甲这么样了?这演出带给观众对马六甲什么样的认知?因此,导演选出数个对马六甲而言具有代表性的象征以及文化(多元种族与和谐共处)来成为整个演出的核心,把一些正面的信息带给观众。如果你看看整个演出的故事线,其实他们是互相连接的,比如一开始的……(在此省略10分钟关于Encore Melaka的演出内容故事以及其代表的意义)。最后我们一直和导演有些争议的就是结尾的部分,原本我们想让观众和演员一起上台来个Happy Ending。不过这种结尾方式导演觉得比较俗气,他们想让观众在结尾之后还可以有一种回味、感触的感觉,结合舞台设计以及时间、方向,当观众一走出剧场,就能看到海边日落的场景,配合整个建筑的设计,让观众一走出来,就能感叹:“哇,原来这就是马六甲” 的感觉。还有就是观众第一次观看的时候,一般都会被其灯光技术所吸引,比如这个人是真的还是只是投影?到底是我在转,还是舞台在转?这样就会无形造成观众没有把心思放在故事上。一般第二次观看,观众才能体会演出的故事所带来的效果。


问答环节到此结束。


既然来到了,当然就要走一走。
这个是前往Encore Melaka剧场的道路。


一些Encore Melaka剧场的近照和一些附近的照片。
是挺美丽的,只是天气太热了,热得都不想走了。






这是购票处。当然购票率未达预期,所以一个人也没有。


股东有两张免费票可以进去看。
开会完正好时间差不多。


这是剧场的内部,我们竟然是从舞台走入观众席。
正如照片所见,当场的演出,就这么多人观看。
粗略计算,大约就100-200人。搞不好演出者还多过观看者。
相较总共拥有的2000座位,显得有点空荡荡。





看完之后的感想:
第一次还是挺震撼的,就好像观看魔术一样。
不过一旦参透舞台背后操作的原理之后,就没那么震撼了,不过整体的观赏度还是可以的。
我认为以这个舞台的能力,应该能呈现更为震撼的特效,
可能碍于剧情的需要,某些特效无法有效显示出来。
剧情采用三种语言,让我们这些听得懂三语的人感觉有点啰嗦。
剧场时长大约90分钟,没有感觉太短或太长,
由于一直有新鲜的场景,所以也不会觉得无聊。
最后演员与观众的互动,和现场观众被拍上大银幕也是挺特别的一个场景。
最后的总结就是,观赏性非常不错,只是对我来说票价有点贵。

Thursday 18 April 2019

AGM游记(2018) —— KOTRA

KOTRA在2018年AGM的基本资料
日期:10月23日
时间:早上10点半
地点:Cheng Industrial Estate自家工厂



公司简报摘要

  • 公司营业额16.5%来自本地。
  • 海外营业额下滑3.9%,不过整体上升了7.3%。
  • 公司净赚为15.7M。
  • 海外发展太快,遇到一些瓶颈,不过目前已经恢复正常了。
  • PE介于15-20之间,比较正常。
  • 公司Finiancing Cost增加,因为利息的增加。
  • Gearing快要回到当初的状况,大约0.34 Debt to Equity的比例。
  • 今年攻入新市场 —— Zimbawee。
  • 去年开始开发电子商业,今年准备好Launching了(12月7日)。
  • 目前公司有35%海外市场,目标是50%。
  • 公司决定暂时停止向海外扩张,在这3-5年之间专注在本地市场。
  • 因为近来扩张太快,有点控制不来。
  • 公司也专注在自己的品牌。
  • 旧时的宣传手法效果已经没有这么好了,目前要转成新的电子宣传方式。
  • 将会Soft Launch “Big Link”,让大家了解Big Link在先。
  • Big Link是Kotra的品牌。
  • 以往公司会去和媒体如TV3等谈判,他们的收费也非常高。
  • 除此之外,公司也和Retailer谈判,当然这也不是免费的。
  • 拥有这个App,可以让公司有机会直接与顾客接触,无需通过第三方。
  • 比如如果公司要给顾客们做折扣,公司必须在报纸上做宣传,这将花费不少钱。
  • 或者找Guardian的话,他们一般然后我们自己吸纳这些折扣。
  • 拥有这个App的话,公司可以在零成本的情况下,为给予顾客折扣。
  • 除此之外,公司也可以直接与顾客们沟通。
  • 这不是新的理念,外面很多公司也是这么做。
  • 公司为了这个App设计了一年,目前正在KL做Beta测试。
  • 流程大致上如此,用户先要下载App。
  • 之后用户可以把单据上传给我们。
  • 这会影响四组人:顾客(Consumer)、服务员(Promoter)、零售商(Retailer)和代理(Sale Representative)。
  • 公司可以根据不同的组别给予奖励或折扣。
  • 这将会是一个非常有策略性的举动,因为公司可以从中做推销。
  • 比如如果公司想做圣诞促销,可以直接在系统后台一瞬间完成。
  • 这个App可以提供一个与顾客们交流的频道,也是每个公司重要的武器。
  • 这是一个长期计划,可能耗时5到10年。
  • 目标是得到6M的顾客资料,我们不能买资料,只能自己收集。
  • 这个App不会累积分数,反而是累积现金,我们称之为“eRM”。
  • 有了这个App之后,我们不需要经过Guardian等,可以直接做促销。
  • 这样做是ByPass他们,会让他们不开心,所以获取eRM的方式,只能是从Retailer那里购买产品后拿到。这能确保双方的利益。



问答环节
问:年报14页提到“Award with Tender”,请问是什么意思?
答:公司有两个产品获得这个合约,这两个产品只有我们生产。这个合约是来自政府的一个计划NKEA(Nation Key Economically Area),这是如果你投资一个新的产品,没有人在马来西亚生产过的,政府将会买入这些产品,所以叫做Off Take Agreement。它分成很多种产品,由于我们这个产品是马来西亚里没有人做过的,这个产品也需要几年时间研发和生产。目前已经开始供应产品了。题外话,为了这个产品,整个工厂都引入一堆新的科技,当中也曾经面对许多技术问题。

问:三月期间在The Edge发表一个文章,是否有好消息呢?
答:当时公司是说会尽自己能力做到最好,但是不懂The Edge为什么会这么说。公司已经把所有的准备工作和基础做好了,目前的问题就是如何将其建立起来。The Edge那里应该只是为了提高关注度,而把采用那个标题的。回到最原始,公司把该做的都做了,虽然遇到一些延误,不过还是成功克服了。公司会尽一切可能把自己营业额提升。



问答环节到此结束。
门礼是自家的产品。


Thursday 11 April 2019

AGM游记(2018) —— APOLLO

APOLLO在2018年AGM的基本资料
日期:10月30号
时间:早上10点
地点:新山Puteri Pacific Hotel


问答环节
问:公司和法国公司的法律案件进展得如何了?公司可以分享一下状况吗?
答:公司有一个产品,叫做“Volcano”,是一个类似火山的产品,可是他们过来阻止我们的产品,我们也因此和他们争议下去,一直到几个月前,他们终于决定和解。其实我们应该感谢柔佛的高庭,因为该法官认为这个案件不应该继续下去,虽然对方的律师非常坚持要继续辩解下去。他们的产品也是三角形的,可是是个非常光滑的三角形,而我们的三角形是有四个角的,比较像是Wafer类型的,而他们的是纯巧克力类型。所以事实上两个根本就是不一样的产品,不过他们认为他们公司很大,打官司的话,我们可能会自行退下,不过我们事实上并没有做错什么。而且如果我们停止生产这个产品的话,我们投资数百万的机器与生产线将会付之流水,所以不可能妥协。最后还是那个法官厉害,他让我们坐下来慢慢谈,建议改包装来了解这个案件。由于修改包装图案不花太大的钱,只要不要碰到里面的产品,基本上都是没问题的,最后我们就以修改包装的条件和解了,整个案件目前也算是结束了。

问:这个案件不会再上诉了吧?
答:我们已经签署了合约,不会再争议这个事件。签署合约当时,对方希望我们可以保密合约的内容,不过我说无法保证,因为投资者一旦问起,我必须如实回答。不过对外界的话,我们可以尽可能不说。

问:Note 11,公司的Other Investment,请问是投资什么?是否在马来西亚?
答:其实这个Quoted Share是公司多年前投资的。基本就是当价钱比较低的时候,公司买入;价钱较高的时候,公司卖出。就像最近公司也开始慢慢买入了,这个有时候会比银行利息来得好,不一定要把钱放在定期存款。

问:请问投资的是哪些公司呢?
答:多数是蓝筹股,大多数是银行股,以及一些比较低迷的领域。这些都是我们自己做研究的,并没有参考任何投资机构的意见。

问:公司可否有买回自己的股票呢?
答:公司的Capital只是80M,如果买入太多的话,会造成Capital的减少,可能会在未来造成一些不必要的麻烦,比如Bursa可能会修改一些条例。

问:Chairman Statement里,公司可以分享一些提到的劳工与自动化的问题?
答:Automation的投资非常昂贵,之前公司为了这个策划了许久,不过由于土地期限的问题一直把计划拖了许多年,造成目前的时间点已经不好了。目前市场状况非常不稳定,公司觉得应该手握一些现金会比较妥当。比如在印尼,今年10月他们将征收大约7.5%的进口税,这严重影响了我们的业务,因为公司生产的是廉价的产品,有些产品的Profit Margin甚至都没有7.5%,这造成公司产品将会很难与当地的产品竞争。目前公司正在研究处理方案。还有,自动化的发展非常迅速,尤其是那些相关的电子产品与软件技术,如果我们那天买入了,今天已经过时了。有时候一些产品一年会推出三到四次的进阶版。很多亚洲国家的公司开始引用这些自动化机器,不过有多少效果,能持续多久,公司依然在研究当中。不过欧洲国家的机器是最先进的,同时也是最贵的。所以什么时候、什么价钱来投资Automation变成一个很重要的决定。一些小知识,我们投资Automation的钱一般在15-20年或以后才能回本,这个比起采用外劳来说,风险很大,回本速度慢。最后的原因是IT技术人员的短缺,我们必须要有自己的IT团队,来支撑自己公司内部的科技技术。更多的Automation意味着更多的IT,因为那些Automation的机器不能出错,一旦出错就是一个大灾害。所以目前公司必须先训练自己的员工,有一个很好的基础,自己可以解决这些技术上的问题之后,才开始逐步实现Automation。

问:目前公司是不是有一些Automation的技术?
答:目前几乎都是Automation,一直到包装,最后的Automation是Take and Place。我们已经几乎处在Automation的状况了。可能你会问,为什么公司既然几乎Automated了,还需要加强Automation。这是因为Automation是要在不同机器之间能Inline,就是从一个机器生产出产品,然后用Automation技术放到另外一台机器进行包装,也就是之前说的Take and Place,这也是目前运用外劳最多的地方。

问:年报第8页,公司近年营业额和盈利都下滑了,公司对未来自己的趋势有何判断?
答:两年前的营业额大多是员工短缺造成的,目前公司已经得到批准,引入新的一批外劳。这即将把之前下滑的营业额救回,条件是市场状况允许的话。而盈利的话,如果没有额外的因素的影响,相信应该是会处于上升的趋势,因为多数的原材料的价钱开始下滑了,只是兑换率的问题而已。所以明年开始,原材料的价格将会比较少。公司产品的价钱不太能起价,因为如果起价,这将会大幅降低营业额,不划算,耗时保持可负担的价钱会比较好。

问:刚刚提到的柔佛政府批准土地的延期,请问是个什么事情?
答:其实不是不批准,这个事实上是一封TNB的信件造成的事情。公司其他的土地都被批准了,就是那一片土地一直没有得到批准信,而他们一直延迟。当公司询问时才发现文件没有交齐,少了那封TNB的信件。而TNB则说已经寄出去了,我们问可否再弄一份,然后弄了很久,终于拿到信件之后,大选就来临,所以又是延迟处理。大选之后,州政府把那片土地宣布成为可负担房屋的区域,然后这一切又被卡住了。我们花了很多时间解释这篇土地是之前已经批准延期了,不被归纳在可负担房屋里面。这来来回回弄了很久,终于拿到了那封已久的批准信。

问:请问APOLLO产品都卖到哪些国家,它们的比例又是怎么样?
答:可以告诉你的是,只要能卖的地方,我们都已经去过了,非洲,整个亚洲我们都有市场。问题只是,我们的产品是否可以和当地的产品竞争而已。有些国家甚至有公司询问我们以获取代理。除了欧洲,美国我们有一点点,欧洲因为它有一些对于Dairy Product的条例。澳洲也是如此,他们对进口的Dairy Product会有一些限制。

问:哪一个是销售最大的国家?
答:除了马来西亚之外,最大的市场是印尼,其他的就比较平均,会根据当地的情况,可能有高或低的销量。


问答环节到此结束。
门礼一如往常,就是自家的一些产品。


Thursday 4 April 2019

AGM游记(2018) —— SCGM

SCGM在2018年AGM的基本资料
日期:9月20号
时间:下午2点
地点:Sengkang新厂




Corporate Presentation

  • 公司首先介绍新厂的建设过程,从空地到当前的状况(视频)。
  • 接着介绍公司业绩以及发展计划。
  • 公司在2018财政年突破了200M的营业额。
  • 80%的营业额来自F&B,多数顾客为大品牌公司,比如AEON,McD,Munchy,Julie,Hupseng等等。
  • 公司可以吸引这么多顾客是因为三个点:产量大、品质高、准时交货。
  • 2018财政年,F&B部分就增长了14.0%,其他20%是其他的销售如Electronic与Medical。
  • 公司所有Segment都有双位数增长(FY2018)。
  • 销售地区分析的话,马来西亚占了营业额的66%。
  • 本地市场的销售额比起去年增长了23%,而出口市场只是增长了4%。
  • 本地市场的增长是因为一些地区禁止保丽龙的政策。
  • 在整个2018财政年里,公司获取了151个新顾客,其中138个是本地客户,剩下13个是海外顾客,其中包括第一位来自尼日利亚的顾客。
  • 公司和Sugianto Tandio合作开发出了一个可以在21天内分解的包装。
  • 这也是马来西亚第一家提供Degradable食品包装的公司。
  • 公司Benxon的品牌也因此也获得了Sirim Eco Label Mark。
  • 因此,公司也得以在第29届SEA Game和第9届ASEAN Para Game里赞助食物包装盒。
  • 公司在去年也增加自己的产量以提高生存能力。
  • 2017年,公司在Klang Valley租借了一家工厂,花了20M购入机器,生产Lunch Box和Plastic Tray。
  • 该工厂有5台ThermoFormer和2台Extruder,可以提供每年5M公斤的产量。
  • 半岛中部的顾客可以透过那家工厂更快的取得订购的货物,并节省运输费用。
  • 除此之外,这家工厂也让公司把销售地区延伸到半岛北部与东部。
  • 目前你们所在的这家工厂是公司最新打造的厂房,里头拥有最先进的机器。
  • 当所有机器运送完毕后,将会有31台ThermoFormer和15台Extruder,总共可以提供每年63M公斤的产量。相等于可以提高目前产量的74%。
  • 除了F&B的生产线,公司也拥有3条Cup Forming line的机器与生产线。
  • 大厂房可以更好地运行自动化的装置,并提高生产效率。
  • 这里拥有厂房、仓库和员工宿舍。
  • 公司在4月28日获取了CCC,目前正在把机器运送进来,预计可以在2018年12月开始完全运作。
  • 公司连续10年以来一直增长,每年平均增长值为14.4%。
  • 2018财政年更是取得了16%的增长。
  • 公司盈利10年来也是不断增长,不过2018财政年却受到了4个因素的影响:原材料价钱增长、新厂机器的折旧与员工薪金的增长、马币增强导致外汇亏损、更高的借贷造成的成本。
  • 不过以平均值来看,公司盈利每年平均增长了13%。
  • 盈利的下滑并不影响股息的派发,公司拥有40%的派息政策,去年公司派发了大约71%的盈利作为股息。
  • 公司未来的策略,新厂提供了更大的产量,这让公司可以专注在提高顾客群,以获取更多的销售额。
  • 本地市场依然会是最大的销售贡献者,公司在整个马来西亚拥有非常良好的人员关系。
  • 同时间,公司也不忘提高海外的销售额。公司有专属的团队,主要获取ASEAN、Combodia、Indonesia、Myanmar,Asia Pacific、Australia、New Zealand、US等地区。


问答环节
问:公司虽然营业额历史新高,不过盈利却下滑了,最后一个季度显示的业绩是公司目前的趋势吗?这会影响公司未来的成长吗?
答:公司第4季度主要是被Resin原材料的价钱影响,而目前Resin的价钱还是没有下滑的趋势,甚至在这个第一个季度还在增长当中。第二个原因是因为公司购入了较多的机器,导致更多的折旧,同时间也造成更高的Deffered Tax与Income Tax。第三,马币增值了,公司的出口所得到的现金转换回马币的时候将会减少。第四,为了这个新厂的融资,Term Loan那里多了利息成本。为了支撑高营业额,公司必须购入更多的原材料,导致更高的Working Capital,加剧Interest Expenses。这个至少将持续一到两个季度,直到公司把所有机器从旧厂搬迁到新厂为止。当然,公司会尽最大的努力来获取更多的销量,相信更高的营业额能够更好的支撑这些Operating Cost。

问:那么,经过了2个季度之后,我们是否可以看到业绩有所好转?
答:这个是一个非常敏感的问题,主要是你们必须要信任公司是可以成长的。

问:公司的Resin是以美元买入的?公司有进行任何对冲吗?
答:公司的Resin是从本地的市场上买入了,都是以马币来计算,所以没有进口和没有对冲。公司目前没有对美元做过任何对冲。

问:公司出口市场和本地市场的Profit Margin有多大差别?
答:这个不一定,不能说本地市场或出口市场哪个Margin高,主要是看哪个产品。

问:公司接下来一两年的目标Utilization Rate是多少?
答:这家新厂预计将在2018年12月完成搬迁,公司相信完成之后产能就会Fully Utilize,所以相信营业额也会因此而上升,因为不管本地还是海外的订单,公司依然有非常多的订单还没完成。

问:YB Yeoh曾大力推广减少使用塑料的运动,这个会对公司产品产生影响吗?
答:其实这项运动依然不是100%要执行,其实公司的产品也是属于Enviroment Friendly的,公司有获得Sirim的Approval,所以相信公司前景依然还是非常美好的。



问:公司目前处于负现金流,对于那些短期与长期债务,公司打算如何偿还?
答:公司可以透过提高产量,提高营业额来获取更高的现金流。

问:公司提到其中一个方法是卖掉旧厂,请问还有其他方法吗?是否会有一些企业活动?
答:这个目前是没有人会知晓的,公司是可以采取一些企业活动,比如私下配股来解决这些债务。目前暂时还不清楚,要看看这项计划的潜质才能做决定。

问:公司是否还能保持40%的派息政策?
答:公司会确保至少派发40%的派息政策,去年公司派发超过40%了,希望今年会更好。

问:公司的产品在市场上有什么优势?公司如何在一堆竞争者中脱颖而出?
答:公司是市场上第一的领导者,公司有提供In-House的Design服务,公司还会为这些Design做出IP Protection。

问:公司提高产品的售价会影响销量吗?
答:在6月份的时候,公司曾经提高过一次产品的价钱,在8月份的业绩就可以看到结果。截至目前为止,公司依然有信心提高卖价不会影响销量。

问:公司的竞争者是谁?
答:售卖Lunch Box的公司其实并不多,而SCGM是里面唯一一家有上市的。

问:公司从旧厂搬迁到新厂那段时间会影响生产量吗?
答:公司有对此做出一些Prevention,尽可能把Line Down降至最低,所以搬运速度比较缓慢,需要几个月的时间才能完成。在新厂,我们会先设置新的机器,当这个新的机器开跑的时候,我们才把旧的机器停下来,并搬到新厂。不是一次过把所有的机器搬运过来,所以不会很大影响产能。

问:公司对未来接班人有任何策划吗?
答:古人有云,如果你不好好做,则富不过三代。我近期常常参与一些教授的座谈会,我也一直寻找如何富超过三代,最后得到的答案是,你必须让你的下一代拥有良好的教育。世界变化太快,以前不需要学历就能做成为Chairman。我有三个孩子在公司里面,分别担任不同的职位。公司必须拥有一片开朗的心境,来吸收一些专业的员工进来,不能走回之前阿公阿嫲的路线,这样才能维持公司长期经营下去。


问答环节到此结束。
之后公司还安排了一场新厂参观之旅,把整个生产线从头介绍到尾。
由于参观工厂的时候手机无法带入,所以并没有任何照片与视频。