AGM游记（2015） —— SANICHI

经过良久的休笔，还有随着我论文逐渐地成型，
我也渐渐开始腾得出空闲时间，来整理并编写我去年尚未写出来的AGM之旅。

作为重新开笔的第一章，就以2015年12月22号的SANICHI股东大会作为先引。
首先，SANICHI这家公司我之前2014年也有去过一次它的AGM。
2015年的AGM同样也是在自家的工厂举办，不过由于一年只去一次，
所以我还是兜来兜去，找了好一会儿才找到SANICHI的工厂。
由于事隔实在是太久了，我也不太记得当时的细节了，
反正我就是提早个15还是20分钟就抵达会场。

会场依旧和2014年没什么不同，只是这次股东多了一点。
除了过往看到的股东之外，2015年的股东大会还看到了两个年轻的投资者，
其中一个年轻投资者就是专门编写投资部落格的KLSE 之狼。
以下就是会场的情况与董事们的照片。

股东大会在11点半准时开始，
过程当中，只有KLSE之狼向管理层们提出并发问问题，
由于KLSE之狼是一次过问完管理层所有问题后，管理层才回答的，
所以出现有些问题似乎没有被回答到（还是我没有听到？反正太久，也忘了）。
我所记录到的大概是这样：

问：公司目前机器的使用率是多少？
答：（没回答？还是我没记录到？）

问：比较其他竞争者，我们的优势在哪里？
答：（好像也没有回答…）

问：底油价对公司有什么好处？
答：并没有任何影响，由于合约的条例，成本并不会有任何变动；即使有，制造模具也没有用到多少塑料，都是些钢铁之类的材料，所以成本基本不会有变化。

问：公司有为电子产品制造模具吗？比例大概是多少？
答：公司有两个工厂，分别在JB和泰国，JB主要的是汽车相关模具，而泰国主要是电子产品相关模具，不过电子产品相关的模具只占据非常少的部分。

问：为什么公司发放如此巨额的ESOS？
答：这是取决于员工们的意愿，员工既然愿意拿，公司也不能阻止。

问：公司有75%营业额为单一客户，请问是Protev吗？
答：是的。

问：公司2015年Q4的营业额有所下跌，为什么？
答：有时候，公司的业绩是有季节性的。

问：（涉及2011年相关的MOU，我并不太了解）
答：（问题都不了解了，回答更不懂了）

当中还有提到的一些零零碎碎地信息（我有记录到的）比如：
- 公司与Protev打好关系，因为Protev是让SANICHI与海外公司接触的一道桥梁。
- （某个东西？Marina Point？）对营业额有很大的贡献。
- 公司有考虑扩张。
- 接下来的营业额和盈利并不会有很大的惊喜。

大致上这些就是我（将近一年前）所记录到的资料。
如果要看更为深入的版本，可以看看KLSE之狼写的股东大会记录，
KLSE之狼也有把当时的情况记录下来，他是当事人，肯定比我的详细。

之后其他无聊之极的会议议程我就略过吧。
会议室里还摆放了SANICHI在马六甲的一项发展计划，叫做：Marina Point。
以下就是Marina Point的建筑模型和一些传单。

会议结束后，就是用餐时间。
和2014年一样，公司向股东们提供了自助餐，我们也吃得津津有味。
在用餐过程中，我们也和一些员工与董事闲聊。
得知的信息大约是这样（这个我没有记录，完全依照我个人的记忆）：

SANICHI并不是做塑料注射（Plastic Injection），而是做模具（Plastic Mould）。
最能赚钱的就是做名牌汽车的模具，
大意就是只要你能拿到一个Mercedes的车灯模具的合约，基本你一年就有得忙了。
而一个汽车模具制作过程，来来回回大约需要一年的时间。

当时还有稍微提到公司想再Right Issue，问了问我们意见，
不过我基于SANICHI股价比Par Value还低，认为不太可能实行，也一笑置之。
怎知之后SANICHI真的来个Par Value Reduction，再Share Consolidation 4合1，
然后再来个1对2的巨额附加股，还真令我大跌眼镜。

不过这些都是后事，
当时我们吃完午餐，怂恿了公司员工送我们一人一本2016年日历后，便相互离去。
这本2016年日历还一直呆在我的办公室，成为我策划行程的最佳良伴。

最后总结：

SANICHI是一家市值非常小的公司，有赚钱但并不多，
Marina Point销售得好的话，或许还有一点点看头。
主要是目前公司在附加股之后股数大增，而股价不知何故持续保持低迷，
所以投资SANICHI必须考虑到公司目前可能拥有的大量投机客，长期压抑股价。